峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司“三對(duì)標(biāo)”提質(zhì)增效

　　四季度以來，峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司為全面提升基層黨員干部能力素質(zhì)，強(qiáng)化、激活黨員干部管理效能，打造思想過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬、業(yè)績(jī)過硬的黨員干部團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新在基層副科以上干部中開展“三對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，全力推動(dòng)公司改革轉(zhuǎn)型 “二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司把提升基層干部創(chuàng)新創(chuàng)效能力，作為“二次創(chuàng)業(yè)”的有力抓手，在基層干部黨員中深入開展“三個(gè)對(duì)標(biāo)”交流活動(dòng)：縱向?qū)?biāo)——外出向兄弟單位取經(jīng)求寶，促進(jìn)對(duì)內(nèi)降本、對(duì)外創(chuàng)效、重點(diǎn)項(xiàng)目等工作持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新提升;橫向?qū)?biāo)——本公司內(nèi)部單位之間相互對(duì)標(biāo)找差距，從管理、服務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等方面選標(biāo)、定標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、整改推進(jìn);自我對(duì)標(biāo)——逐月自查自糾，剖析崗位職責(zé)的任務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)自我加壓、糾偏糾錯(cuò)、持續(xù)改進(jìn)。并把“三個(gè)對(duì)標(biāo)”與“創(chuàng)效工程”、“小指標(biāo)考核”有機(jī)結(jié)合在一起，在對(duì)外創(chuàng)效項(xiàng)目、閑置資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目和急難險(xiǎn)重任務(wù)面前發(fā)揮基層干部中堅(jiān)力量。僅在盤活閑置資產(chǎn)一項(xiàng)工作中，就實(shí)現(xiàn)盤活資產(chǎn)收益達(dá)150萬元，其中：盤活土地64萬元，盤活閑置房產(chǎn)16萬元，廢舊物資處置70萬元。