寧夏煤業(yè)公司洗選中心聚焦安全、煤質(zhì)、成本管控等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，努力實(shí)現(xiàn)增銷創(chuàng)效，全力確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
安全管控持續(xù)發(fā)力。該中心從嚴(yán)強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任網(wǎng)格化管理、安全包保責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，持續(xù)抓好各級隱患整改、不安全行為查處和重大隱患治理工作。對中高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)充分利用移動視頻攝像頭監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)情況，強(qiáng)化各級安全管控責(zé)任，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)“反三違”為抓手，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為，提高作業(yè)人員安全自?；ケＢ?lián)保意識。開展煤倉專項(xiàng)檢查，對潰倉風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式再排查，把隱患苗頭消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保履職與監(jiān)管，形成責(zé)任明晰、層層包保的安全生產(chǎn)屬地管理格局，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)紅線，堅(jiān)決遏制各類安全事故。
深挖內(nèi)潛增收創(chuàng)效。該中心寧東片區(qū)以提升符合、穩(wěn)定產(chǎn)能為重點(diǎn)，合理組織生產(chǎn)，減少非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，保持原煤倉低倉位運(yùn)行，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)及與礦井同步檢修相關(guān)工作，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。太西片區(qū)積極與汝箕溝分公司溝通聯(lián)系，及時掌握無煙煤生產(chǎn)接續(xù)和數(shù)質(zhì)量情況，合理組織生產(chǎn)及檢修，確保完成全年產(chǎn)量目標(biāo)。炭基板塊進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，及時調(diào)整操作工藝參數(shù)，嚴(yán)把原料關(guān)，圍繞市場需求，深挖炭素煅燒工藝潛力，使系統(tǒng)運(yùn)行方式達(dá)到更佳工藝及成本匹配，努力實(shí)現(xiàn)各裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”高效運(yùn)行。
精細(xì)管控提質(zhì)賦能。該中心充分發(fā)揮專業(yè)化洗選優(yōu)勢，根據(jù)礦井原煤質(zhì)量情況，合理調(diào)整各洗煤廠生產(chǎn)組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加入洗率，提高精煤產(chǎn)量，全力以赴做好煤制油化工的保供工作。同時加大洗選過程質(zhì)量的檢測，為洗混煤的配摻比例的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持，開展“穩(wěn)定質(zhì)量、增量保供”洗混煤保供勞動競賽，確保洗混煤合格率達(dá)到95%以上。同時加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)大塊鐵器、雜物等管控和原煤分級篩篩板的日常檢查和維護(hù)，嚴(yán)格煙塊煤的生產(chǎn)、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)等全過程管控，在關(guān)鍵部位加裝緩沖擋皮、折煤板、反拋物面緩沖床等柔性受料設(shè)施，減少塊煤二次破碎，千方百計(jì)地增加塊煤產(chǎn)量，努力實(shí)現(xiàn)塊煤增產(chǎn)增效。
