進(jìn)入年末安全生產(chǎn)攻堅時期，寧夏煤業(yè)公司洗選中心認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，深刻吸取近期行業(yè)安全事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，時刻緊繃安全弦，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
壓緊壓實安全責(zé)任，落實安全包保及網(wǎng)格管理責(zé)任，各級管理人員每月深入包保單位2次，參加2次班前會，對包保單位進(jìn)行全覆蓋檢查，開展一次安全評價。實施作業(yè)“清單化”管理，根據(jù)風(fēng)險等級落實科室、屬地單位管理人員現(xiàn)場盯控，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的風(fēng)險辨識和確認(rèn)，嚴(yán)格落實動火、有限空間和高處作業(yè)等監(jiān)管制度，筑牢現(xiàn)場安全防線。
強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實設(shè)備計劃性檢修和日常維保檢查，未雨綢繆加強(qiáng)設(shè)備冬季防凍工作，確保設(shè)備完好率不低于97.6%。引進(jìn)科室、屬地單位、駐廠工作站分級把關(guān)，排查值帶班管理制度執(zhí)行情況，對偏遠(yuǎn)崗位、重點(diǎn)時段、重大風(fēng)險管控等進(jìn)行重點(diǎn)巡查。狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行，補(bǔ)充完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程庫，確保作業(yè)崗位全覆蓋，規(guī)范員工“作業(yè)前安全確認(rèn)→作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行→作業(yè)后交底”全過程管理。
加強(qiáng)全員安全教育，結(jié)合近期事故案例，充分利用班前會、周安全學(xué)習(xí)日經(jīng)常性開展事故案例警示教育，對上級要求學(xué)習(xí)的事故案例不定期進(jìn)行抽查，提高警示教育效果，落實事故防范措施。同時加強(qiáng)員工身心健康排查，對思想不穩(wěn)定人員落實包保責(zé)任人引導(dǎo)和幫助，對不放心人、不放心崗位進(jìn)行重點(diǎn)巡查和關(guān)注，保障隊伍安全穩(wěn)定。
