決戰(zhàn)四季度，全力保安全

　　四季度以來，搬家中心特種車一隊繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立起長效的安全管理機(jī)制，層層落實安全責(zé)任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，站好今年最后一班崗。

　　人員培訓(xùn)與安全教育

　　搬家倒面工作需要充分的人員調(diào)配和安全教育。我區(qū)隊對特種車司機(jī)，檢修工進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，確保他們了解安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案的實施，加強(qiáng)對人員的調(diào)配和管理，確保人員的工作量和安全性得到保障。

　　我區(qū)隊牢牢把握安全工作特點，堅持以事故為警示、問題為導(dǎo)向，逐級開展事故案例教育和安全警示教育。

　　充分利用班前班后會、周二五學(xué)習(xí)等時間，選取典型煤礦事故案例，采取播放視頻、圖片展示、專題講座等方式，進(jìn)行案例剖析警示，切實提高安全防范和風(fēng)險管控能力，提高從業(yè)人員防災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救能力。

　　同時，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體作用，在微信公眾號發(fā)布安全微電影、警示教育片，讓警示教育活動入心入腦入髓，營造安全生產(chǎn)的強(qiáng)勢氛圍。此外，持續(xù)開展技術(shù)比武、崗位練兵、素質(zhì)提升擂臺賽等系列活動，促進(jìn)職工隊伍安全素質(zhì)和操作技能同步提升。

　　安全監(jiān)控與檢查

　　在搬家倒面工作中，安全監(jiān)控和檢查是至關(guān)重要的。因此，需要建立完善的安全監(jiān)控體系和檢查制度，對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)控和檢查。同時，要加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的演練和實施情況的監(jiān)督和管理，確保工作的安全性和可靠性。

　　在盯住“安全”這個關(guān)鍵開關(guān)上，我區(qū)隊通過制定“巡查匯報制”和“積分制”深入推進(jìn)干部包班和跟班監(jiān)督與班組長第一現(xiàn)場人管理機(jī)制，進(jìn)而壓實各自履職責(zé)任。

　　定時定點匯報。為避免跟班干部巡查路線不重復(fù)、無盲區(qū)，該隊通過制定走動巡查路線安排表和走動巡視內(nèi)容對照表，要求跟班干部嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對表巡查，并將所查出的問題通過“井下每班兩匯報、匯報事項、匯報電話、匯報地點”一一統(tǒng)計。

　　安全責(zé)任與落實

　　責(zé)任重于山，許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責(zé)任落實工作作為今年安全生產(chǎn)的主題，可謂是切中要害。針對存在責(zé)任真空的問題，我區(qū)隊推出“安全管理積分制”。設(shè)立了包聯(lián)干部月“安全先進(jìn)”評比，班組評比、通過合理安排員工休假，杜絕員工疲勞上崗，嚴(yán)查三違問題，每日安全分析，點名批評或鼓勵，讓每名干部、每名員工都參與到安全工作上，切實重視安全工作;另外對每月各項安全工作情況進(jìn)行全面統(tǒng)計，通過對比進(jìn)行重獎重罰，倒逼包聯(lián)干部與班組長管理提升，有效調(diào)動了管理干部履職主動性。

　　“咱們就是要通過積分制，進(jìn)一步提升咱們各項安全工作，這樣才能保障大家安全利益不受損傷。”對于安全問題，我區(qū)隊負(fù)責(zé)人一再強(qiáng)調(diào)。

　　人最寶貴的是生命，生命對于每個人來說都只有一次，當(dāng)我們有時聽到看到工作和生活中，一個又一個鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時候，無不為他們感到惋惜。如果他們在工作是能注意一下，旁邊有誰提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會上演。然而，沒有也許，一次的疏忽將會讓你后悔終身。前車之鑒，后車之戒。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，那么事故也許會在某天不期而遇。