近日以來，準(zhǔn)備隊以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo) ，積極實施以文化力推管理創(chuàng)新，以約束力推動機(jī)制創(chuàng)新，以執(zhí)行力推動效益提升等措施，不斷提升管理創(chuàng)新水平。
該隊以引導(dǎo)干部職工深刻理解管理與責(zé)任的關(guān)系為出發(fā)點，以強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識為落腳點，大力開展“安全管理與責(zé)任”討論活動。通過理論研討，全面查找和剖析在實際工作中存在的責(zé)任不明確，不落實的問題，理清和深化企業(yè)管理與安全責(zé)任意識關(guān)系的認(rèn)識 ;深化拓展6S管理，形成規(guī)范化管理，程序化運(yùn)作，閉環(huán)式控制的精細(xì)化管理模式。推動業(yè)績考核管理，使員工工作有標(biāo)準(zhǔn)，獎罰有依據(jù)，充分調(diào)動干部職工積極性;從節(jié)能降耗，對標(biāo)挖潛入手，深化開展“雙增雙節(jié)，修舊利廢“活動”，積極回收改造和復(fù)用皮帶，托輥等廢舊物資，切實做到變廢為寶，減少投入，增產(chǎn)增值，實時動態(tài)成本控制體系，將成本控制量化到每一個員工 ，每一個崗位，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，激化員工不斷降低成本，確保實現(xiàn)修舊利廢增效。
