讓后浪更磅礴 ——招賢礦業(yè)加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作紀(jì)實(shí)

　　功以才成，業(yè)由才廣。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，抓人才就是抓發(fā)展、抓創(chuàng)新、抓未來(lái)。招賢礦業(yè)落實(shí)“人才興企、人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革攻堅(jiān)，暢通“成才路”,培養(yǎng)人才、珍惜人才、善待人才，一批批優(yōu)秀人才被推向“云端”。 量身定做“搭橋梁” 1992年出生的張乾龍2014年畢業(yè)于中國(guó)礦大采礦工程專業(yè)，相繼在崔木煤礦生產(chǎn)技術(shù)部、招賢礦業(yè)安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、掘進(jìn)二部任職，2023年6月?lián)紊a(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，這是該礦積極響應(yīng)集團(tuán)公司年輕干部培養(yǎng)工作實(shí)施方案的具體實(shí)踐。

　　該礦為高校畢業(yè)生“量身定做”成長(zhǎng)計(jì)劃，制定《招賢礦業(yè)2023年度大學(xué)生實(shí)習(xí)期靶向培養(yǎng)方案》，明確各階段成長(zhǎng)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，將績(jī)效與考核有效結(jié)合，提升工作質(zhì)量。特別是針對(duì)礦井主體工程專業(yè)高校畢業(yè)的專業(yè)特點(diǎn)，將他們?nèi)糠峙渲敛删蛞痪€單位實(shí)習(xí)3個(gè)月，每個(gè)階段實(shí)習(xí)完成后，由所在單位出具評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)內(nèi)容分為三個(gè)指標(biāo)，一是基本指標(biāo)，包括：責(zé)任心、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力等方面;二是崗位指標(biāo)，包括：適崗程度、工作效率、工作質(zhì)量等方面;三是作風(fēng)指標(biāo)，包括：出勤情況、下井統(tǒng)計(jì)、參會(huì)統(tǒng)計(jì)等，促使他么在生產(chǎn)一線和復(fù)雜環(huán)境中練就基本功、學(xué)到真本領(lǐng)。各單位為每名新入職大學(xué)生指定一名培養(yǎng)人，負(fù)責(zé)對(duì)他們?nèi)粘９ぷ鬟M(jìn)行“沉浸式”培養(yǎng)和指導(dǎo)。簽訂導(dǎo)師帶徒合同書，抓好“頂層設(shè)計(jì)、更新觀念、精準(zhǔn)使用”三篇大文章。完善薪酬激勵(lì)政策，工資分配向能力突出、實(shí)績(jī)突出的青年大學(xué)生傾斜，讓有才能、做出貢獻(xiàn)的青年大學(xué)生有收入、有地位，把招賢打造成人才成長(zhǎng)洼地、人才輩出之地。公司注重人文關(guān)懷，準(zhǔn)備良好的居住條件，實(shí)時(shí)掌握新入職大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，開展革命舊址參觀、青年聯(lián)誼、素質(zhì)拓展等活動(dòng)，提供交友平臺(tái)，豐富大學(xué)生們的業(yè)余文化生活。 “2015年，我有幸加入了招賢礦業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)把我們當(dāng)做專業(yè)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，在專業(yè)方面讓我獨(dú)當(dāng)一面，在項(xiàng)目方面讓我積極參與，極大的提高了我個(gè)人的綜合能力，正是他們一路支持與指導(dǎo)，我才取得了‘全國(guó)煤礦建功立業(yè)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生’、‘集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員’、‘集團(tuán)公司優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員’‘招賢礦業(yè)勞動(dòng)模范’等榮譽(yù)稱號(hào)。在招賢礦業(yè)，我找到了自己的人生目標(biāo)和終身事業(yè)。”西安科技大學(xué)畢業(yè)生、招賢礦業(yè)征遷環(huán)保部副部長(zhǎng)劉剛說(shuō)。

　　“向下扎根在煤海，向上生長(zhǎng)做棟梁。學(xué)長(zhǎng)們從技術(shù)員成為企業(yè)的骨干和棟梁的經(jīng)歷，告訴我們，只要與企業(yè)同向同行，始終堅(jiān)守，終將有發(fā)展、有作為、有未來(lái)。”畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)采礦專業(yè)的掘進(jìn)二部技術(shù)員羅軍波說(shuō)。 拓寬人才“能上能下”通道 體制機(jī)制是影響人才集聚和作用發(fā)揮的根本性問(wèn)題。該礦堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，通過(guò)突出技能、管理等生產(chǎn)要素的工資薪酬占有份額，收入分配向一線崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，不斷提高技術(shù)工人的待遇。優(yōu)化年輕干部選拔措施，完善干部“能上能下”機(jī)制，并根據(jù)各類人才特點(diǎn)，采取“專編專崗”、掛職鍛煉、輪崗交流等措施，積極打通管理、技術(shù)、技能“三通道”晉升，將公開競(jìng)聘作為常態(tài)化工作來(lái)抓，加快優(yōu)秀年輕人才選拔培養(yǎng)。深化人才發(fā)展模式，堅(jiān)持精準(zhǔn)引才，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)、隴東學(xué)院等院校合作，定向輸送優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生;加快培養(yǎng)急需緊缺人才，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、智能化建設(shè)等關(guān)鍵崗位人員的能力水平、未來(lái)培養(yǎng)方向、人崗匹配程度和穩(wěn)定性進(jìn)行分析，制定中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃;制定《人才隊(duì)伍戰(zhàn)略規(guī)劃》，統(tǒng)籌推進(jìn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員三支隊(duì)伍建設(shè)，使人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展需求更好地對(duì)接起來(lái)，形成了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。 為拓寬“能上能下”通道，該公司將黨管干部原則和市場(chǎng)化選人用人機(jī)制有機(jī)結(jié)合，印發(fā)《中層管理人員公開競(jìng)聘實(shí)施辦法》持續(xù)加大公開選聘力度，2023年以來(lái)開展了防治沖擊地壓辦公室主任、采煤部副部長(zhǎng)崗位公開競(jìng)聘工作，企業(yè)發(fā)展動(dòng)能和干部人才隊(duì)伍活力得到進(jìn)一步增強(qiáng);暢通“能下”通道。敢于動(dòng)真碰硬，嚴(yán)格對(duì)照《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》中15種的主要情形，印發(fā)《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《管技人員召回管理辦法》，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部采取調(diào)離、召回、降職等方式進(jìn)行組織處理。2023年以來(lái)調(diào)整年度綜合考核評(píng)價(jià)排名末位的干部2名。強(qiáng)化“后半篇”教育。對(duì)調(diào)整下來(lái)的干部，及時(shí)開展談心談話，根據(jù)干部的工作能力特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)等，妥善安排干部“下”后崗位，提供新的干事機(jī)會(huì)。高度重視為企業(yè)發(fā)展積蓄人才后備力量，印發(fā)《新招錄大學(xué)生培養(yǎng)及管理辦法》，加強(qiáng)新招錄大學(xué)生“管、育、培”工作，壓實(shí)職責(zé)、嚴(yán)格考核，多措并舉，快速提升新招錄大學(xué)生技能水平和業(yè)務(wù)能力。2023年上半年以來(lái)，對(duì)2名工作落實(shí)不到位的實(shí)習(xí)大學(xué)生進(jìn)行通報(bào)考核。 培育技術(shù)攻關(guān)“排頭兵” 招賢礦業(yè)深入貫徹落實(shí)中央、省委、集團(tuán)公司黨委關(guān)于人才工作會(huì)議精神，通過(guò)定向“選智”、交流引進(jìn)等方式，加快礦井瓦斯治理、機(jī)電管理等緊缺、高端、核心人才的引進(jìn)步伐。

　　分層分類有計(jì)劃、有重點(diǎn)選派技術(shù)骨干到兄弟礦井、專業(yè)機(jī)構(gòu)開展對(duì)標(biāo)交流、專題培訓(xùn)，將專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)通才。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才日常管理考核評(píng)價(jià)、“黨員創(chuàng)新工作室”等陣地作用，提高專業(yè)技術(shù)人員參與科技項(xiàng)目攻關(guān)、重大難題破解、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的主動(dòng)性。在集團(tuán)公司第十一屆科技大會(huì)上，《招賢煤礦白堊紀(jì)巨厚含水層離層水防治技術(shù)研究》榮獲科技進(jìn)步將特等獎(jiǎng)，《智能高效快速掘進(jìn)裝備與施工工藝研究》《礦井自然發(fā)火防控體系構(gòu)建及應(yīng)用》榮獲二等獎(jiǎng)，《采掘工作面斷層綜合治理技術(shù)的推廣應(yīng)用》榮獲三等獎(jiǎng)，并獲得優(yōu)秀論文獎(jiǎng)2項(xiàng)，“十佳科技創(chuàng)新人才”1人，“優(yōu)秀科技工作者”2人，“技術(shù)創(chuàng)新能手”2人。深入開展青工“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，榮獲第十二屆青工“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)，激發(fā)了廣大職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，激勵(lì)廣大職工走技能成才、創(chuàng)新報(bào)企之路。 多年的校企合作收獲了累累碩果，在離層水害治理方面，招賢礦業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)明應(yīng)用離層水抽排技術(shù)，經(jīng)過(guò)1304工作面三次水害，與中煤科工集團(tuán)西安研究院等科研院校共同探索工作面采后覆巖離層發(fā)育、賦存規(guī)律，率先嘗試抽排離層水，并成功抽水，標(biāo)志著可從根源上疏放目標(biāo)致災(zāi)離層水體，通過(guò)1305工作面離層水害治理，初見(jiàn)成效，抽出的離層水用作生活用水，變“害”為“寶”，大大緩解礦井生活用水緊張的現(xiàn)狀。瓦斯治理方面，積極探索高效精準(zhǔn)抽放，根據(jù)采空區(qū)瓦斯賦存規(guī)律，采用“大管徑、強(qiáng)流量、深埋管”隅角抽放、“雙套管、高密度、多層級(jí)”高位孔抽放采空區(qū)瓦斯，抽采率達(dá)到80%以上，成為永隴礦區(qū)首個(gè)成功取消高位瓦斯抽放巷的礦井。礦井近三年開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)51項(xiàng)，發(fā)表論文《沖擊地壓條件下特厚煤層區(qū)段煤柱合理寬度研究》、《特厚煤層回采巷道支護(hù)設(shè)計(jì)與礦壓觀測(cè)研究》等13篇，獲得國(guó)家專利16項(xiàng)。公司不斷加大科技創(chuàng)新投入。其中，2021年投入科技研發(fā)費(fèi)用1645.5萬(wàn)元;2022年投入科技研發(fā)費(fèi)用4266.4萬(wàn)元。2023年計(jì)劃投入5300萬(wàn)元。 打造技能人才“試驗(yàn)田” “我是2003年參加工作，當(dāng)時(shí)是個(gè)啥也不懂的‘愣頭青’。跟著師父不斷學(xué)習(xí)積累，跟著企業(yè)一步步成長(zhǎng)，從普通井下電氣作業(yè)工到班隊(duì)長(zhǎng)，再到現(xiàn)在大家口中的‘皖煤工匠’‘技能大師’，感謝公司黨政給我們‘草根’一族提供了施展才華的舞臺(tái)。”榮獲“皖煤杰出工匠”榮譽(yù)稱號(hào)的方小濤說(shuō)到，如今的他年薪達(dá)25萬(wàn)元。

　　招賢礦業(yè)加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，不斷健全專業(yè)技術(shù)人員、班隊(duì)長(zhǎng)和技能人才的培養(yǎng)、評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，今年上半年選拔聘用技術(shù)主管、業(yè)務(wù)主管2名;班隊(duì)長(zhǎng)管理動(dòng)態(tài)化，激發(fā)班組隊(duì)伍活力。今年上半年共提拔任用22名班隊(duì)長(zhǎng)，8名大隊(duì)長(zhǎng)，11名副隊(duì)長(zhǎng)，3名班長(zhǎng)，全部為公推公選選拔，其中公開競(jìng)聘9名，年度內(nèi)公推公選班隊(duì)長(zhǎng)數(shù)占新提任班隊(duì)長(zhǎng)總數(shù)達(dá)到了40.9%。班隊(duì)長(zhǎng)末位調(diào)整3名。“三支隊(duì)伍”建設(shè)成效明顯，去年，1人被評(píng)為“皖煤杰出工匠”，2人被評(píng)為“皖煤工匠”，1人被評(píng)為集團(tuán)公司金牌班隊(duì)長(zhǎng)，5人被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)。 招賢礦業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制，被評(píng)為“優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)”的職工，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)晉升管理崗位外，各單位提拔安全生產(chǎn)類管理干部，堅(jiān)持“有班隊(duì)長(zhǎng)工作經(jīng)歷優(yōu)先”的原則，做到技術(shù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)崗位的吸引力，讓優(yōu)秀人才在班隊(duì)長(zhǎng)崗位鍛煉成長(zhǎng)。今年上半年，提拔3名班隊(duì)長(zhǎng)為科級(jí)干部。積極執(zhí)行“三獎(jiǎng)一返”(個(gè)人學(xué)歷技能提升獎(jiǎng)勵(lì)、班組技能提升獎(jiǎng)勵(lì)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)、“三違”經(jīng)濟(jì)處罰返還。)相關(guān)政策，激勵(lì)班隊(duì)長(zhǎng)按章作業(yè)、安全生產(chǎn)。

　　該公司還把黨員創(chuàng)新工作室與人才梯隊(duì)建設(shè)緊密結(jié)合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，帶動(dòng)成員多想事、多干事、多動(dòng)腦、多動(dòng)手，每月結(jié)合“技能大師工作室”和全員培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)過(guò)硬的黨員傳幫帶的形式，更新員工知識(shí)，收集工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。截至目前機(jī)電勞模創(chuàng)新工作室已培養(yǎng)高級(jí)技師3名、高級(jí)工9名。

　　梧高鳳必至，花開蝶自來(lái)。招賢礦業(yè)為人才脫穎而出、盡展才華搭建更廣闊的舞臺(tái)，讓各類人才的創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)，聰明才智充分涌流，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴力量。