司馬煤業(yè)公司嚴(yán)查“三個(gè)不放心”筑牢安全防線
四季度以來(lái)，司馬煤業(yè)公司不斷加強(qiáng)對(duì)“不放心人員”、“不放心崗位”、“不放心班組”排查工作，強(qiáng)化職工不安全行為管控，抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵，切實(shí)把“不放心人、崗位和班組”放在“心”上，徹底消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，全力夯實(shí)礦井安全根基。
該公司制定了了《司馬煤業(yè)公司“不放心人員、不放心崗位、不放心班組”管理辦法》，從三個(gè)層面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提高班組安全建設(shè)管理水平，扎實(shí)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患動(dòng)態(tài)管控，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
該公司對(duì)12種安全“不放心人”實(shí)施動(dòng)態(tài)化分層次摸排，根據(jù)思想狀態(tài)、健康狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，并分別建檔，分類管理。每月對(duì)所有員工進(jìn)行全面拉網(wǎng)式排查，篩選出不放心人員，列出月度不放心人員管控名單，通過幫教談心談話和培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，全部員工進(jìn)行了閉合管控并對(duì)其轉(zhuǎn)化為放心人員。同時(shí)，本單位值班人員在班前會(huì)對(duì)照不放心人員名單重點(diǎn)排查，通過“望、聞、問”，動(dòng)態(tài)摸排上班人員的精神狀態(tài)、安全意識(shí)和不穩(wěn)定思想苗頭，嚴(yán)禁不放心人員上崗作業(yè)。
在崗位隱患排查方面，該公司采用突擊檢查、視頻監(jiān)控排查和自查三種方式進(jìn)行，每班在作業(yè)前，在崗員工要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，單獨(dú)作業(yè)的固定崗位，由崗位人員進(jìn)行隱患自查，并做好記錄臺(tái)賬，向單位匯報(bào)，及時(shí)處理。同時(shí)加大安全員巡查和視頻監(jiān)控排查力度，排查出的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)消除的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改消除，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，值班人員做好記錄，及時(shí)上報(bào)協(xié)調(diào)解決。
班組管控方面，該公司以強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患動(dòng)態(tài)管控為抓手，以6S管理為考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)查交接班執(zhí)行情況，要求每班到達(dá)井下作業(yè)地點(diǎn)后，由值班隊(duì)干、班長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行安全排查，經(jīng)確認(rèn)無(wú)安全隱患后，各班組職工進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)，人人對(duì)自己作業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)的各類安全隱患再次進(jìn)行排查，進(jìn)行“安全確認(rèn)”后才能開班作業(yè)，并做好交接班。在作業(yè)過程中，職工除自覺搞好自主保安和互助保安外，對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)的臨時(shí)安全隱患和不安全因素，及時(shí)整改和整治，真正做到了不排查隱患不開班，隱患不交下一班。
李楠
