以“勵”促績，深化班組績效考核新模式 綜采二隊(duì)
“立足新發(fā)展階段，構(gòu)建新發(fā)展理念”，在企業(yè)管理尤其是全員績效考核方面，圍繞安全成績、經(jīng)營成果、管理成效等核心指標(biāo)，建立績效量化積分考核系列機(jī)制，創(chuàng)新“崗位績效+獎勵績效”新模式。
根據(jù)班組個人工作業(yè)績、工作能力、行為表現(xiàn)、重點(diǎn)工作推進(jìn)四方面，以“百分制”形式量化每項(xiàng)崗位、每名員工的工作績效。采取“周小結(jié)、月總結(jié)、季評分”的考核模式，用客觀分?jǐn)?shù)說話，保證績效與薪酬收入的一致性。
針對工作性質(zhì)、職責(zé)分工差異，分開評價、分類考核。主要考核支部責(zé)任、廉潔教育、安全環(huán)保、風(fēng)險管控、成本管理、職業(yè)健康等指標(biāo)。基于工作量及工作難度不同，部門績效、季度業(yè)績考核結(jié)果相掛鉤，實(shí)行與一般員工績效分類考核，以差異化績效薪酬機(jī)制實(shí)現(xiàn)績效薪酬總額優(yōu)化配置，提高績效分配激勵效果。
定期召開班組績效考核會議，強(qiáng)化班組對階段性目標(biāo)完成情況的對標(biāo)分析。緊盯現(xiàn)場工作部署，及時動態(tài)調(diào)整，確保“要求什么、就關(guān)注什么、就設(shè)定什么、員工績效就考核什么”。
今后，綜采二隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持“以崗定薪、易崗易薪、按績?nèi)〕?rdquo;的原則，創(chuàng)新績效考核、激勵、管理機(jī)制，提升班組的戰(zhàn)斗力。
