冀中能源峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司綜合服務(wù)一科多措并舉 扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗

　　為傳播節(jié)能降耗和可持續(xù)發(fā)展理念，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“過(guò)緊日子”的號(hào)召，進(jìn)入四季度以來(lái)，后勤實(shí)業(yè)分公司綜合服務(wù)一科多措并舉、“節(jié)”盡所“能”，助力企業(yè)降本增效，很大程度上減輕了企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，有效起到節(jié)能降耗作用。

　　強(qiáng)化水電暖能耗管理。該科對(duì)各個(gè)區(qū)域的辦公用電設(shè)備及用電情況進(jìn)行全面細(xì)致摸底，并制定相應(yīng)節(jié)能降耗初步方案，加強(qiáng)用電設(shè)備控制和管理，杜絕設(shè)備空運(yùn)行和待機(jī)過(guò)夜。對(duì)部分辦公區(qū)域走廊調(diào)整為節(jié)能模式，實(shí)現(xiàn)人走燈滅。對(duì)于部分區(qū)域無(wú)人或少人通過(guò)地方，保證不影響照明前提下，合理關(guān)閉部分應(yīng)急照明。與此同時(shí)，加強(qiáng)采暖、供水管網(wǎng)系統(tǒng)的檢查，提前預(yù)防跑、冒、滴、漏，抓好節(jié)水工作，及時(shí)修補(bǔ)跑水管道。劃分供暖區(qū)域，集中供暖，做到精打細(xì)算過(guò)日子，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。

　　減人提效，精益求精。該科電工班組、文體中心班組、維修班組在克服人員少、任務(wù)重的情況下，通過(guò)合理分配上崗人員，加班補(bǔ)休等方式保證工作質(zhì)量，提高工作效率，達(dá)到 “人員雖少、工作要好”的目標(biāo)。

　　搞好循環(huán)，綜合利用。該科規(guī)范辦公用品采購(gòu)和領(lǐng)用制度，按需索取，耗材實(shí)行專人管理，提倡節(jié)約用紙，減少一次性辦公用品使用。部門間文件傳遞，盡可能采用電子文檔，減少紙張使用。打印文檔時(shí)正反面打印，非正式文件可以使用單面廢紙打印。從我做起，從點(diǎn)滴做起，培養(yǎng)良好的節(jié)能生活方式。

　　推廣理論知識(shí)，營(yíng)造“人人懂節(jié)能”良好氛圍。該科通過(guò)對(duì)節(jié)能降耗工作的宣傳，普及節(jié)能知識(shí)，掌握節(jié)能方法，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的節(jié)能意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能降耗的積極性和創(chuàng)造性，總結(jié)交流，評(píng)比先進(jìn)，對(duì)節(jié)能降耗工作表現(xiàn)突出的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　“線上+線下”下好閑置資產(chǎn)盤活棋。該科還采取“線上+線下”雙渠道方式，加大宣介、營(yíng)銷力度，線上拍視頻、制作說(shuō)明圖片等，將其發(fā)布到微信群、朋友圈、抖音號(hào)等公共媒體平臺(tái);線下精心設(shè)計(jì)、張貼招租廣告、發(fā)動(dòng)社會(huì)人脈資源等等，致力形成發(fā)布快、受眾多、范圍廣、查詢便捷的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置、人員及時(shí)到位、盤活落地見效。截至目前，已有多家企業(yè)或個(gè)人尋租問商合作咨詢，達(dá)成初步合作意向協(xié)議5份，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活創(chuàng)收12000余元。

　　節(jié)能降耗是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們要認(rèn)真總結(jié)開展節(jié)能降耗工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒一些好的做法，以此推進(jìn)節(jié)能降耗工作的深入開展。