國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心:安全管理全覆蓋、無(wú)縫隙、無(wú)盲區(qū) ? ? ?

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心:安全管理全覆蓋、無(wú)縫隙、無(wú)盲區(qū)

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心以班組培訓(xùn)的全方位開(kāi)展，致力消除安全管理“盲區(qū)”，按照‘深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)’的工作要求，以鐵手腕抓安全，多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線，確保全覆蓋、無(wú)縫隙、無(wú)盲區(qū)。

　　這個(gè)中心提出 ，在班組長(zhǎng)培訓(xùn)方面，要因人制宜。就是根據(jù)每個(gè)人的具體情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)計(jì)劃上要體現(xiàn)出具體，也就是班組培訓(xùn)本著缺什么補(bǔ)什么。這樣對(duì)于一個(gè)班組來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，也就提高了班組的整體水平。

　　這個(gè)中心在培訓(xùn)過(guò)程中，切實(shí)做到結(jié)合崗位培訓(xùn)必須因崗而動(dòng)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更有利于員工實(shí)際能力的提高，制定培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更好服務(wù)于生產(chǎn)。在實(shí)施中應(yīng)處理好培訓(xùn)與其它工作的關(guān)系。通過(guò)具體的培訓(xùn)方法方式達(dá)到培訓(xùn)目的。根據(jù)班組培訓(xùn)特點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)。 　為此，洗選中心采取由職工選舉班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)挑選職工雙向選聘的方式，將有管理能力，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在職工中有威信的人才列為班組長(zhǎng)候選人，由職工公開(kāi)投票選舉，將職工信服和認(rèn)可的人才選舉到班組長(zhǎng)崗位，做到公開(kāi)、公平、公正，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。中心加強(qiáng)實(shí)習(xí)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，呈蓄勢(shì)待發(fā)之勢(shì)中鍛煉了自己的思維能力、溝通能力和管理能力。今年以來(lái)，圍繞班組新政實(shí)施征求意見(jiàn)和效果反饋、班組安全生產(chǎn)管理、工資分配政策以及班組穩(wěn)定等主題，在持續(xù)培訓(xùn)和互動(dòng)交流中不斷提升班組長(zhǎng)素質(zhì)。

　　結(jié)合培訓(xùn)工作的開(kāi)展，中心把消除安全管理方面的“盲區(qū)”著手，以“查隱患、堵漏洞、保安全”為主線，對(duì)各洗選單位開(kāi)展全覆蓋、無(wú)死角、無(wú)漏洞安全大檢查、大整治。狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)崗位安全管控，重點(diǎn)圍繞高溫作業(yè)、用電管理、雨季“三防”等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的排查，做到認(rèn)識(shí)上再深化、工作上再細(xì)化、措施上再落實(shí)，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，超前管控和預(yù)防，制定安全應(yīng)急預(yù)案。在此基礎(chǔ)上，中心從嚴(yán)問(wèn)題閉合機(jī)制落實(shí)著手，針對(duì)各級(jí)檢查出的各類安全隱患，給責(zé)任單位下達(dá)隱患整改通知單，由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收閉合，接著給分管專業(yè)部門下達(dá)隱患整改通知單，由專業(yè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督整改落實(shí)，再由安監(jiān)部門管理人員驗(yàn)收閉合，實(shí)行雙線閉合流程，相互監(jiān)督、相當(dāng)印證，提高了隱患整改質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)責(zé)任追究，凡檢查過(guò)的現(xiàn)場(chǎng)再次發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題的，對(duì)檢查人員實(shí)行24小時(shí)責(zé)任追究，升級(jí)處理。對(duì)各類隱患問(wèn)題沒(méi)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整改的，一律對(duì)責(zé)任人、當(dāng)班班組長(zhǎng)、跟班管理人員、車間安全管理員進(jìn)行“對(duì)號(hào)入座”。在此基礎(chǔ)上，與此同時(shí)，中心安全管理部門堅(jiān)持將“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)落到實(shí)處，利用班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)會(huì)開(kāi)展洗選各項(xiàng)安全法律法規(guī)、組織專題安全知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“案例”警示教育，深入剖析事故原因、警醒職工深刻吸取事故教訓(xùn)。利用微信、抖音等多媒體平臺(tái)的作用，播放安全警示教育片，營(yíng)造濃厚安全氛圍。

　　本網(wǎng)記者：于敏