河南能源義煤公司石壕煤礦：建好機制助發(fā)展

　　今年以來，為真正把班組創(chuàng)建活動扎扎實實落到實處，河南能源義煤公司石壕煤礦建立培訓、激勵、人性化管理“三大機制”，實施自主創(chuàng)新、班組長成長、職工素質(zhì)登高“三項工程”，形成黨政領(lǐng)導、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與的班組創(chuàng)建格局。以班組長培訓為重點，建立、健全班組成員全員學習培訓機制，鼓勵班組成員崗位成才，實現(xiàn)自己的人生價值。將思想好、作風正、技術(shù)精、有一定的管理能力的職工選拔為班組長，增強公信力和責任感。推行人性化管理，營造互相關(guān)心、互相幫助、共同成長的和諧班組人際關(guān)系。以技術(shù)攻關(guān)、業(yè)務提升等為提升途經(jīng)，發(fā)揮全員學習、創(chuàng)新的積極性，實現(xiàn)從從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。(李聶姍)