潞安化工集團潞寧煤業(yè)運搬隊：“四個嚴(yán)抓”護航四季度安全生產(chǎn)

　　進入四季度以來，潞寧煤業(yè)運搬隊從嚴(yán)起步、砥礪奮進，用“四個嚴(yán)抓”引領(lǐng)全隊干部職工以滿狀態(tài)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)措施，嚴(yán)格落實落細各項重點工作，全力確保實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　嚴(yán)抓安全管理不手軟。該隊定期開展安全現(xiàn)場大檢查，切實做到隱患排查全覆蓋、無死角，整改閉合有標(biāo)準(zhǔn)、無遺漏，嚴(yán)格落實跟值班制度，對跟班不到位、值班不在崗以及崗位操作不規(guī)范、制度措施不落實、安全確認不到位、風(fēng)險隱患未閉合的人員，堅決做到及時發(fā)現(xiàn)、果斷糾治、考核到人，用嚴(yán)格管理保障安全生產(chǎn)。

　　嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不懈怠。該隊堅持把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作貫穿到安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，要求施工作業(yè)過程中“先安全再生產(chǎn)，拿不準(zhǔn)不準(zhǔn)干，定方案要會審，有把握才能干”，真正做到崗位達標(biāo)、過程達標(biāo)、系統(tǒng)達標(biāo)、動態(tài)持續(xù)達標(biāo)。同時，跟班副隊長、班組長對臨時工程、偏遠地點、特殊時段等安全管理重點要點，進一步加大現(xiàn)場巡查力度和密度，嚴(yán)格監(jiān)管安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實，全力保障生產(chǎn)現(xiàn)場安全有序。

　　嚴(yán)抓“三違”不松勁。該隊從強化規(guī)范管理入手，進一步加大反“三違”工作力度，加強職工崗位安全紅線、崗位安全注意事項學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職工規(guī)范作業(yè)行為的自覺意識、養(yǎng)成按章操作的良好習(xí)慣;積極組織開展事故案例教育學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工深刻吸取事故教訓(xùn)，增強安全防范意識，提高安全自保能力;充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)“三違”行為、隱患問題，立即截圖發(fā)送到運搬隊工作任務(wù)落實微信群，并對排查出的隱患問題進行梳理分類，以“文字+圖片”形式為隱患建立分析臺賬，反饋給職工，供職工認真學(xué)習(xí)、全面掌握，引導(dǎo)職工有效預(yù)防類似隱患，做到安全生產(chǎn)。

　　嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)不懈怠。該隊全面開展思想作風(fēng)整治，實行工作任務(wù)清單化管理，常態(tài)化開展工作督導(dǎo)檢查，促進管理人員積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，沉下身子抓管理、抓細節(jié)、抓源頭、抓過程、抓動態(tài)，真正做到管控到位、責(zé)任落實到位，在全隊上下有效形成嚴(yán)細實精的作風(fēng)，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。(郭路剛)