山西焦煤霍州煤電李雅莊礦規(guī)范組織 提升質(zhì)量

　　山西焦煤霍州煤電李雅莊礦規(guī)范組織 提升質(zhì)量

　　進(jìn)入四季度，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦以提升班前會(huì)質(zhì)量為抓手，對(duì)區(qū)隊(duì)班前會(huì)組織情況進(jìn)行調(diào)研，全面推進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

　　該礦結(jié)合前期調(diào)研情況，在各區(qū)隊(duì)班前會(huì)實(shí)行“三階十步法”會(huì)議流程，會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的三個(gè)階段十個(gè)步驟作出了詳細(xì)規(guī)定，全力推動(dòng)井下安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　為提高班前會(huì)質(zhì)量，會(huì)前5分鐘，區(qū)隊(duì)安全委員按照“血壓、高齡及患基礎(chǔ)病、持證情況、休假返崗、三違返崗、是否飲酒、精神狀態(tài)”七個(gè)方面進(jìn)行排查確認(rèn)，隊(duì)干召開(kāi)“碰頭會(huì)”，對(duì)上一班生產(chǎn)組織、工程進(jìn)度、變化因素、安全風(fēng)險(xiǎn)、遺留隱患等情況進(jìn)行交流明確;會(huì)中20分鐘，增加班組長(zhǎng)發(fā)言環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)根據(jù)工作面安全生產(chǎn)實(shí)際條件，提前說(shuō)明安全環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，明確崗位分工，合理安排當(dāng)班工作量及工程質(zhì)量，各級(jí)隊(duì)干按照作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、非正常作業(yè)票等進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，必講近期形勢(shì)任務(wù)、必講上一個(gè)班安全生產(chǎn)情況和工作面存在的問(wèn)題、必講本班生產(chǎn)組織要求和工作面變化因素，布置工作時(shí)突出安全、任務(wù)、技術(shù)三個(gè)方面“一貫徹、三必講、三突出”要求進(jìn)行組織。同時(shí)，全程視頻監(jiān)控整個(gè)會(huì)議過(guò)程各區(qū)隊(duì)組織情況、工作安排情況、學(xué)習(xí)貫徹情況等，安全管理部采取現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)會(huì)等方式進(jìn)行抽查督導(dǎo)，各隊(duì)組根據(jù)會(huì)議組織情況，會(huì)前會(huì)后認(rèn)真填寫(xiě)《班前會(huì)安全確認(rèn)》《職工七排查確認(rèn)》《班前會(huì)綜合抽查確認(rèn)》表，月底對(duì)各區(qū)隊(duì)班前會(huì)召開(kāi)情況進(jìn)行排名排隊(duì)、考核講評(píng)。

　　此外，該礦還認(rèn)真篩查區(qū)隊(duì)職工身體狀況，對(duì)有基礎(chǔ)病、慢性病的職工進(jìn)行摸排，根據(jù)實(shí)際情況為區(qū)隊(duì)配備血壓計(jì)、速效救心丸等急救藥品，確保職工以健康的身體狀態(tài)投入工作，井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理效果逐漸顯現(xiàn)。(原貝貝)