冀中能源股份有限公司大淑村礦多點(diǎn)發(fā)力提升經(jīng)營(yíng)管理效能

　　今年以來(lái)，冀中能源股份有限公司大淑村礦在強(qiáng)化生產(chǎn)組織、安全管理的同時(shí)，大處發(fā)力、小處著手，采取有效措施加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，通過(guò)加強(qiáng)思想引領(lǐng)、細(xì)化分解指標(biāo)、嚴(yán)格設(shè)備管理、強(qiáng)化回收復(fù)用、鼓勵(lì)技改創(chuàng)新等舉措，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，全力提升礦井經(jīng)營(yíng)管理效能。

　　該礦切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育思想工作，以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、微信、廣播等載體，利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)機(jī)，及時(shí)向干部職工講清礦井面臨的形勢(shì)和現(xiàn)狀，大力宣傳開(kāi)展降本增效工作的重要意義和具體措施，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢意識(shí)教育力度，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。

　　該礦健全完善配套考核管理政策，真正做到指標(biāo)有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施設(shè)備包機(jī)制，采取編號(hào)建檔的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)電設(shè)備，按照定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線(xiàn)、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進(jìn)行檢查，做到分工明確、責(zé)任到人，根據(jù)設(shè)備使用周期性規(guī)律，組織專(zhuān)人定期進(jìn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查檢修，提高設(shè)備安全運(yùn)行效率，降低設(shè)備維修成本。

　　該礦健全完善修舊利廢考核管理辦法，對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，對(duì)廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專(zhuān)用臺(tái)賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與職工工資掛鉤，增強(qiáng)了職工回收材料的積極性。

　　該礦拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，積極鼓勵(lì)小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)評(píng)選出技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項(xiàng)目，給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。