進入四季度以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司結合當前生產實際，堅持在設備隱患辨識上下功夫，在現(xiàn)場管理上下力氣，在員工行為規(guī)范上出實招，牢筑安全防火墻，確保今年各項任務的順利完成。
該公司聚焦“關鍵少數(shù)”，抓牢“細”字關，加大重點環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域、特殊地點的安全巡回檢查，組織員工梳理查找各自崗位上存在的安全隱患和容易發(fā)生習慣性違章的操作，真正把人與物的安全行為有效結合，自覺成為安全工作中的“明白人”。同時強化設備運行監(jiān)控，檢查維修保養(yǎng)的頻次，做到設備檢修質量與安全、生產任務完成情況等掛鉤，獎優(yōu)罰劣到個人，提高了員工的責任意識。
該公司嚴格加強現(xiàn)場安全管理，從嚴格實名制管理，強化員工安全教育力度入手，要求員工嚴格遵守安全管理規(guī)定，檢查勞動保護用品穿戴和現(xiàn)場安全管理，對不符合要求的一律不準入井。同時以精細管理為手段，使每個生產環(huán)節(jié)都有嚴格的施工標準，形成人人講精細，事事做精細的安全管理機制。狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，全方位無死角實時監(jiān)督施工過程，動態(tài)掌握安全情況，確保安全工作萬無一失。安監(jiān)站、紀委、通風區(qū)等職能部室充分發(fā)揮指導監(jiān)督作用，促進現(xiàn)場安全管理水平進一步提升，從思想上、行動上杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象。
該公司積極推進崗位包保責任制，組織全員理論與實操安全培訓，各崗位 工種必須經安全培訓合格并持證上崗。實行操作行為臺賬化、 清單化，充分利用視頻監(jiān)控、安全員檢查等管理手段，持續(xù)規(guī)范 管理人員、作業(yè)人員的操作行為，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。同時該公司利用技術比武這一契機對全員進行了安全測試。針對各隊組生產實際，制定了切實可行的安全生產方案和應急預案，并組織生產骨干及班組人員進行應急演練，提前備好防汛物品，以保證汛期防汛物品供應，確保安全生產。
（圖文 王二仔）
