皖北煤電集團(tuán)公司任樓礦進(jìn)行頂板事故應(yīng)急演練

　　“報告調(diào)度，我是掘進(jìn)區(qū)跟班人員李文楓，上午9時，中五一車場集中運(yùn)輸巷發(fā)生冒頂事故，人員已清點(diǎn)，確認(rèn)有1人被困。”10月17日9:00，隨著一陣急促電話鈴音，我礦頂板事故應(yīng)急演練拉開序幕。

　　“立即再次清點(diǎn)人員，打開壓風(fēng)和抽放系統(tǒng)，讓被困人員在頂板支護(hù)完好地點(diǎn)躲避待救，其他人員撤至安全地點(diǎn)，待頂板穩(wěn)定后組織救援，密切關(guān)注被困人員及巷道氣體情況。”調(diào)度員下達(dá)指令。

　　突發(fā)險情，調(diào)度指揮緊張有序

　　“報告丁礦長，我是調(diào)度員張海濤，上午9時，掘進(jìn)區(qū)跟班區(qū)長李文楓匯報，中五一車場集中運(yùn)輸巷發(fā)生冒頂事故，有1人被困。已安排掘進(jìn)區(qū)跟班人員清點(diǎn)人員并組織救援準(zhǔn)備，并通知醫(yī)院和救護(hù)隊到礦實(shí)施救援，請指示。”調(diào)度員收到消息，立即向礦長丁三紅匯報情況。

　　“立即啟動《頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，通知應(yīng)急救援指揮部成員到調(diào)度指揮中心集合，成立頂板事故應(yīng)急救援指揮部。保持與被困人員聯(lián)系，密切關(guān)注巷道氣體及冒頂區(qū)頂板情況。”丁三紅聽取匯報后，立即下達(dá)救援指令。

　　調(diào)度室內(nèi)電話鈴聲不斷響起。一條條匯報傳入、一道道指令發(fā)出。調(diào)度員焦急的召集應(yīng)急救援小組人員、安排井下救援、匯報巷道氣體情況……。

　　應(yīng)急救援，分秒必爭團(tuán)結(jié)協(xié)作

　　9:06，礦長丁三紅分別向公司調(diào)度、國家礦山安全監(jiān)察局安徽局監(jiān)察執(zhí)法三處、淮北市應(yīng)急管理局匯報事故情況。

　　9:10，成立以丁三紅為總指揮的頂板事故應(yīng)急救援指揮部，下設(shè)七個專業(yè)組，各小組按照分工，緊張有序地開展救援工作。

　　9:15，“報告總指揮，我是孫學(xué)榮，救護(hù)隊員已到達(dá)副井上口集合完畢，請指示。”

　　“立即入井趕赴事故現(xiàn)場救援。” 丁三紅下達(dá)指令。

　　9：30，成立井下應(yīng)急救援指揮部。

　　……

　　10:50，傷員到達(dá)副井上口，醫(yī)療救護(hù)組成員對其進(jìn)行檢查。

　　丁三紅宣布演習(xí)結(jié)束，恢復(fù)生產(chǎn)。

　　總結(jié)點(diǎn)評，查擺問題持續(xù)改進(jìn)

　　演習(xí)結(jié)束后，錢營孜救護(hù)中隊、各小組從演練腳本設(shè)計、場景轉(zhuǎn)換、人員撤離、應(yīng)急救援、搶險中人員緊迫感等方面指出此次演練中的不足之處，并提出了下一步整改的意見建議。

　　丁三紅就頂板事故應(yīng)急演練提出三點(diǎn)要求。一是要盡快完善腳本，場景設(shè)計要合理，弄清演練的關(guān)鍵點(diǎn)，超前考慮現(xiàn)場條件的復(fù)雜性，制定具體的應(yīng)對舉措。二是演練要注重時間緊迫感，籌劃要生動逼真，救護(hù)隊行動要緊張有序，拼速度、拼時間，時間就是生命，真正體現(xiàn)出應(yīng)急救援的緊迫性。三是要充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，利用監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，探查事故現(xiàn)場被困人員。利用安全監(jiān)控系統(tǒng)，探查現(xiàn)場安全環(huán)境。監(jiān)控攝像頭要覆蓋演練的每個環(huán)節(jié)，事故演練實(shí)時動態(tài)可見，檢驗(yàn)應(yīng)對事故的處置能力與效果。