川南煤業(yè)公司魯班山北礦：“嚴(yán)抓共管” 筑牢安全防線

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。2023年以來，川南煤業(yè)公司魯班山北礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、保質(zhì)保量”的理念方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，責(zé)任細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，現(xiàn)場監(jiān)督管理全面提升，隱患排查治理充分深入，多措并舉，堅(jiān)持“嚴(yán)抓共管”，共同筑牢安全防線。 持續(xù)開展多樣化警示教育活動 一是利用周二周五安全政治學(xué)習(xí)進(jìn)行典型事故案例分析、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全宣講進(jìn)基層等活動;二是利用每周一安辦會觀看警示教育片、學(xué)習(xí)典型事故案例，各基層隊(duì)在每班班前會上強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任制;三是利用板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、安全知識比賽等多樣化方式，使安全生產(chǎn)意識深入人心。 強(qiáng)化督查力度，讓“不安全行為”和“隱患”無所遁形 一是利用礦井每天下午召開的風(fēng)險(xiǎn)研判會對礦井所有的施工地點(diǎn)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐個(gè)分析，并落實(shí)好管控措施，帶班人員帶班前要參加礦井當(dāng)天“三會”認(rèn)真了解各作業(yè)地點(diǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患情況，并在次日的“三會”上通報(bào)帶班期間發(fā)現(xiàn)的隱患及問題;二是安監(jiān)處嚴(yán)查不安全行為，強(qiáng)化監(jiān)督，不定期查處不安全行為，對不安全行為人員曝光亮相并進(jìn)行三違幫教;三是嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理機(jī)制，通過常態(tài)化開展安全巡查、動態(tài)化突擊檢查和專業(yè)化安全監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患，按照排查隱患“五落實(shí)”的要求進(jìn)行治理、整改，對薄弱點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)防死守，確保隱患排查無盲區(qū)、整改無死角。 狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作 一是為保障各單位對安全生產(chǎn)檢查的重視程度，與各單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，作為各單位的一把手，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任防范第一人，他們的工作績效與工作考核都與安全生產(chǎn)結(jié)果直接掛鉤，凡是沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的班組，一律取消績效獎勵(lì)，并進(jìn)行懲罰;二是要嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，主要負(fù)責(zé)同志要親力親為，親自開會部署，親自帶隊(duì)檢查，把情況摸清、把問題搞透、把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找準(zhǔn)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任;三是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，針對不同等級、類別的安全事件，制定完善簡練實(shí)用的應(yīng)急處置預(yù)案;四是通報(bào)批評上周隱患問題最多的隊(duì)伍，并在周一安辦會上反思發(fā)言，必須堅(jiān)定不移保障安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，認(rèn)真排查薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓不安全行為，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，細(xì)化現(xiàn)場管理，提高安全意識。