文化看似虛無飄渺，但其影響卻在潛移默化中進行著，就像唐詩中描述的“隨風潛入夜，潤物細無聲”那樣，企業(yè)文化亦是如此，文化的作用是傳播思想、引導行為，企業(yè)文化的最高境界就是“自動自發(fā)，入腦入心”，只有企業(yè)文化深深植根于每位員工的心中，并得到認可和自發(fā)地實行，才是一個好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化體現的是一種修養(yǎng)。我國著名經濟學家于光遠說：“國家的強盛在于經濟，經濟的繁榮在于企業(yè)，企業(yè)的興旺在于管理，而管理的關鍵在于文化”。塑造企業(yè)文化就是真正把企業(yè)倡導的思想變成行為，變成員工個人的習慣，就像我們每天的吃飯、睡覺、喝水一樣，從而讓員工養(yǎng)成一種固化的生物鐘。那么，文化到底應該如何凝聚人心?思想是導向，企業(yè)要凝聚人心就要以導向為魂、以溫度為情。企業(yè)文化需要高度、溫度、速度、廣度、深度和寬度。很多企業(yè)建立了“家文化”。“家文化”中有一種職業(yè)素養(yǎng)是“見面問好”，就像我們回到家見到父母、長輩、兄弟姐妹一樣問好。這體現的其實是一種修養(yǎng)。比如在乘電梯的時候，大家不搶不擠，當看到后面有人還沒上來，大家習慣性的用手擋一下電梯門或者按住開門的按鈕，給后來的同事創(chuàng)造方便。這細微的動作會人倍生溫暖。如何讓這種修養(yǎng)充分體現出來?那就是企業(yè)倡導什么，我們就應該去做什么。
企業(yè)文化建設要樹立新理念。近日，集團公司正式發(fā)布新企業(yè)文化理念，主要包括企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、干部政治要求。此次新企業(yè)文化理念發(fā)布，是集團公司從實際出發(fā)，為更好適應千變萬化的外部環(huán)境，實現新的發(fā)展飛躍，對企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等重新確立后，完成的一次企業(yè)文化自我更新;是對皖北煤電建企39年來積淀下來的深厚文化，進行繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新和升華。新企業(yè)文化理念，呈現出四個主要特點。一是更加突出主業(yè)，內容為“本土提效、外圍發(fā)展、聚焦煤電、做精化貿、善用資本、科創(chuàng)賦能”。二是“推高質量發(fā)展，圓好日子夢想”的企業(yè)宗旨，更加突出以人為本，讓職工過上更加美好幸福生活的理念。三是更加突出干部隊伍建設的行動指引。集團公司中長期經營目標和長期愿景的實現必須依靠奮斗才能實現，而要長期堅持奮斗，需要打造“一心向黨、心系職工、忠于企業(yè)、勇于擔當、善于作為、嚴于律己”的黨員干部隊伍，通過以“忠誠、擔當、規(guī)范、開放、情懷”為內容的企業(yè)精神的引領，形成團結互助、清爽陽光的人際關系，以及干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。四是更加務實。內容簡潔、樸實，一目了然，對實際行動有更直接具體的指引性。企業(yè)文化新理念的發(fā)布，將進一步增強文化與戰(zhàn)略的相適應，使皖北煤電更好應對環(huán)境變化，保障系統(tǒng)的執(zhí)行力，推進各個業(yè)務元素的協(xié)同性，從而獲得戰(zhàn)略實現的組織保障。皖北煤電全體建設者將在新的企業(yè)文化理念指引下，團結一致，砥礪奮進。為讓職工迅速熟悉掌握新理念，形成高質量發(fā)展的同心力、向心力，連日來，公司各單位通過專題宣講、微信公眾號、廣播、制作軟膜燈箱、懸掛標語等載體開展全方位宣傳，營造濃厚宣傳氛圍，推進理念文化在礦區(qū)落地生根，不斷增強職工對集團公司企業(yè)文化新理念的認同感，在潛移默化中汲取理念文化中蘊含的精神力量，成為全體干部員工的價值認同、情感認同、行為認同。
企業(yè)文化解決員工的動力問題。大家都知道“海底撈”發(fā)展的奇跡故事。“海底撈”的老員工培養(yǎng)一個徒弟，可以從徒弟開的店里面拿他的績效工資，從他徒弟的徒弟那里還能拿到績效工資。這種師徒結對的效應當然激發(fā)了師傅帶徒弟的積極性。據統(tǒng)計，海底撈的服務員，一天要走將近十公里，他們?yōu)槭裁从心敲创蟮哪芰亢蜔崆?，這就是企業(yè)文化培育出來的企業(yè)精神，這就是企業(yè)文化解決員工的動力問題。海底撈的管理者給員工租房子，并做到請人免費打掃，每天晚上給員工泡腳。正常的火鍋店一到兩年就倒閉了，海底撈能做到世界五百強，靠的就是人文關懷，這就是文化的力量。管理層的個人特質、給予員工充分的信任和尊重、為員工創(chuàng)造舒適的工作氛圍......一切都目標明確，但又潤物細無聲，細節(jié)見于微處，默默建立起企業(yè)牢固且極具凝聚力、創(chuàng)新力和活力的企業(yè)文化。近年來，集團公司堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個性、關注人的價值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設的立足點。堅持以人為中心，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。今年以來，集團公司全力辦好加強“三基建設”、職工收入穩(wěn)步增長、提高職工體檢標準、加大裝備投入，改善“兩堂一舍”條件、分年度建設文體中心、優(yōu)化療休養(yǎng)路線、加強“三支隊伍”建設、完善困難救助機制等“十項實事”，自覺踐行了“以人民為中心”發(fā)展思想，緊緊抓住職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，多措并舉惠民生、聚合力，充分體現了以人為本的理念。
企業(yè)文化要聚眾、聚心、聚魂。老子說：道生一，一生二，二生三，三生萬物。“一”是人，“二”是精神，“三”是靈魂。企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心競爭力，能夠使企業(yè)在波瀾壯闊、跌宕起伏的發(fā)展歷程中，始終保持定力。只要企業(yè)文化這個魂在、根在，我們的精氣神在，就能夠任憑風云變幻、迭起興衰，企業(yè)始終能乘風破浪、揚帆遠航。幸福是奮斗出來的，企業(yè)文化建設是長期的、無止境的。當前我們要牢牢抓住企業(yè)文化建設這一要務，廣大干部員工緊密結合企業(yè)發(fā)展進程，不斷總結、不斷豐富和完善，精煉企業(yè)文化，不斷發(fā)揮其企業(yè)在發(fā)展中的指導、實施與助推作用，為企業(yè)高質量發(fā)展提供切實保障。(吳瓊)
