重慶氣礦副總工程師到永川作業(yè)區(qū)開展中心站效益管理提升勞動競賽宣貫
10月8日,氣礦副總工程師魏偉一行6人到永川作業(yè)區(qū)后勤及黃202中心站開展中心站效益管理提升勞動競賽宣貫。
在宣貫會上,魏偉副總工程師強調,作業(yè)區(qū)要切實增強全員“成本最低化,產(chǎn)量最大化、利潤最高化”效益意識,提升井站一線班組自主管理能力,助推氣礦提質增效和高質量發(fā)展。號召廣大干部員工比產(chǎn)量,比成本,比安全。一是在工作中樹立“主人翁”意識,在生產(chǎn)上主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題,認真貫徹執(zhí)行上級單位安排的各項任務,全面完成中心站轄區(qū)生產(chǎn)任務。二是中心站班組員工要根據(jù)成本費用分解表,精細五劑、油水及設備配件管理,確保氣井、設備正常生產(chǎn),顆粒歸倉;精益節(jié)能措施,優(yōu)化主要耗能設備工況及運行方式,減少能源消耗;盡職盡責、勇于擔當,主動參與設備設施維護維修,降低維護維修費用。三是要結合QHSE管理要求,做好一線開發(fā)生產(chǎn)隱患管理排查和消除;具備現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和處置能力;施工現(xiàn)場風險識別及控制措施到位,切實開展反“三違”工作。
針對下步勞動競賽推進,會議要求:一是作業(yè)區(qū)和相關部門要高度重視,提高認識,加強宣傳,精心組織好此次競賽活動,務求取得實效。作業(yè)區(qū)和中心站要以此次競賽活動為契機,充分調動參賽員工工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性,通過競賽促管理、促安全、促效益。二是各相關部門要結合實際情況,做好競賽的指導、檢查、總結和評比工作,推動競賽順利進行;各作業(yè)區(qū)要將競賽納入日常生產(chǎn)管理內容,以競賽為平臺,加強中心站效益管理提升,全面完成生產(chǎn)任務、降低中心站運營成本,鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造,為氣礦打造“油公司”老區(qū)模式典范做出貢獻。三是作業(yè)區(qū)應嚴格按照競賽評分細則要求填寫資料,并在在2024年1月15日前完成活動情況總結,總結中必須編制典型案例,上報氣礦,競賽辦公室將按照考核評分標準,向競賽組委會推薦在競賽中表現(xiàn)優(yōu)異的中心站。(任旭東)