晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司讓“小細(xì)胞”發(fā)揮出“大能量”

　　班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效載體，也是企業(yè)抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司立足基層實(shí)踐，不斷優(yōu)化班組管理措施，形成精益化管理模式，積極培養(yǎng)造就具有高素養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)、高技能、高業(yè)績(jī)的班組隊(duì)伍，讓“小細(xì)胞”發(fā)揮出“大能量”，確保企業(yè)安全生產(chǎn)高效運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　健全班組管理制度。該公司結(jié)合基層企業(yè)多、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、崗位技能面廣的特點(diǎn)，把安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重心下移到班組和現(xiàn)場(chǎng)，建立具有提升綜合素養(yǎng)，提高工作效率、提升工作質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益的“四提升”優(yōu)秀班組管理體系，通過(guò)公司、企業(yè)、班組三級(jí)上下聯(lián)動(dòng)，修訂完善班組隱患排查治理、班前(后)會(huì)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)公開(kāi)等班組管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，明確各班組在工作中的主體管理地位、工作責(zé)任，逐步形成班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的管理大格局，達(dá)到了班組安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的效果，實(shí)現(xiàn)班組全員、全方位管理，不斷提高班組自主管理水平，有序推動(dòng)班組建設(shè)管理工作的高效平穩(wěn)運(yùn)行。不斷打造專(zhuān)業(yè)化、管理要求的基層團(tuán)隊(duì)，

　　建立精益化管理模式。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)要求，建好思想、能力兩個(gè)教育培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)展從一線員工、班組長(zhǎng)到企業(yè)管理干部的分層分類(lèi)、全鏈條、遞進(jìn)式綜合素養(yǎng)培養(yǎng)，加快專(zhuān)業(yè)型、技能型人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，將員工安全教育作為安全工作的“前哨站”，通過(guò)班前(后)會(huì)、安全活動(dòng)日扎實(shí)開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，盯緊生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展隱患排查，提升班組員工的安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。強(qiáng)化生產(chǎn)技能提高，充分發(fā)揮技能大師、勞模工匠的示范引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展“師帶徒”“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，不斷提升員工生產(chǎn)技能，增強(qiáng)班組個(gè)體“造血”功能，強(qiáng)壯企業(yè)“肌體”。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)履職，將全面預(yù)算管理、質(zhì)量管理貫穿于班組建設(shè)各環(huán)節(jié)、各工序，營(yíng)造精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，不斷增強(qiáng)班組員工“主人翁”意識(shí)，激發(fā)企業(yè)的活力和動(dòng)力，創(chuàng)造更好經(jīng)營(yíng)效益。

　　建設(shè)企業(yè)班組文化。該公司將班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)融合在一起，大力加強(qiáng)班組文化建設(shè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。定期舉辦關(guān)于班組文化的主題教育活動(dòng)，規(guī)范班組文化的學(xué)習(xí)教育規(guī)則，積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義與法治教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，確立愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的工作精神，有效提升班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持以人為本的工作原則，創(chuàng)新員工4E6S行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立共同的理念和行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)的培養(yǎng)，形成企業(yè)與員工的內(nèi)控共識(shí)。調(diào)動(dòng)全員參與班組管理的熱情，根據(jù)員工不同需求的特點(diǎn)，成立相應(yīng)的興趣小組，開(kāi)展多樣的文化建設(shè)活動(dòng)，發(fā)展他們各自的興趣特長(zhǎng)，從精神生活方面豐富員工的精神世界，讓員工增進(jìn)對(duì)企業(yè)的了解與認(rèn)同，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生活力。