“班組是企業(yè)機(jī)體的細(xì)胞，是精益管理的基石，是價(jià)值創(chuàng)造的源泉。從班組安全管理切入變革安全管理模式，就是抓好安全管理的根本和基礎(chǔ)。”在古城煤礦第一屆班組長(zhǎng)節(jié)表彰會(huì)上該礦負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。
為進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，提升班組安全管理綜合水平，古城煤礦立足重點(diǎn)，突出創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和礦職代會(huì)工作安排，扎實(shí)開(kāi)展“五型”班組建設(shè)工作，努力推進(jìn)安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型班組建設(shè)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)班組安全管理制度化、礦井生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)基礎(chǔ)，有效促進(jìn)了礦井安全、高效發(fā)展。
安全管理再提升 建設(shè)“安全型”班組
“安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)在班組。只有加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，將安全生產(chǎn)管理重心下移、關(guān)口前移，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。”在該礦班組科負(fù)責(zé)人王強(qiáng)看來(lái)，如何有效提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重中之重。
為此，該礦制定印發(fā)了《古城煤礦班組建設(shè)管理制度》《“五型”班組建設(shè)管理》等制度，從班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)、變更、撤銷(xiāo)流程等方面，對(duì)班組建設(shè)及“五型”班組考評(píng)工作進(jìn)行了明確規(guī)定;從班組長(zhǎng)配備標(biāo)準(zhǔn)、選任、撤免、變更、培養(yǎng)等方面，對(duì)班組長(zhǎng)選聘管理工作進(jìn)行了明確規(guī)定，并細(xì)化了班組長(zhǎng)“六項(xiàng)權(quán)利”“六項(xiàng)待遇”“六項(xiàng)義務(wù)”等具體內(nèi)容。同時(shí)要求每個(gè)班組必須設(shè)綜合臺(tái)賬、四必查臺(tái)賬、安全評(píng)估臺(tái)賬、交接班臺(tái)賬等，記錄每班安全工作質(zhì)量、隱患排查治理、互保聯(lián)保、生產(chǎn)任務(wù)完成等情況。
“每次交接班，要求每位員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在隱患及整改情況、安全生產(chǎn)條件及安全注意事項(xiàng)必須了解清楚，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控。”綜采一隊(duì)檢修班班長(zhǎng)趙忠強(qiáng)向記者介紹，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和“五位一體”開(kāi)工制是“安全型”班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之一。
該礦把班組建設(shè)作為抓安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)指揮和班組管理中的“兵頭將尾”作用，要求班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中主動(dòng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，積極開(kāi)展隱患排查治理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為、不規(guī)范操作，分類(lèi)別、分崗位、分人員進(jìn)行幫教，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，切實(shí)提高員工安全操作行為管控的針對(duì)性和實(shí)效性，為礦井安全高效生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，該礦堅(jiān)持“以人為本”理念，提高了班組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)崗位津貼，在集團(tuán)每工4元、8元、12元的基礎(chǔ)上，增加為地面生產(chǎn)崗位10元/工、井下輔助崗位20元/工、井下一線崗位30元/工的標(biāo)準(zhǔn)，確保班組長(zhǎng)在工作中能夠得到合理的權(quán)益保障，更好地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人的作用。
多元培訓(xùn)提素質(zhì) 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
由于各班組集中培訓(xùn)存在受時(shí)間、地點(diǎn)限制的情況，該礦通過(guò)“精益樹(shù)”等在線平臺(tái)，采取“缺什么學(xué)什么、用什么學(xué)什么”的原則，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善員工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)。同時(shí)，利用入職培訓(xùn)、周二五例會(huì)等，集中培訓(xùn)考核、在線學(xué)習(xí)，提升培訓(xùn)工作管理水平。
入職培訓(xùn)不再是單純的開(kāi)始，而是一個(gè)延綿不斷的知識(shí)循環(huán)，為員工持續(xù)提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。“對(duì)我來(lái)說(shuō)，入職培訓(xùn)不僅可以學(xué)習(xí)近年發(fā)生重大、較重大事故案例分析、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等基礎(chǔ)知識(shí)，而且有助于我真正做到以學(xué)習(xí)《煤礦員工安全手冊(cè)》為主，并兼顧到其它學(xué)習(xí)方式的開(kāi)展。”新工人王東說(shuō)。
“各隊(duì)組通過(guò)‘精藝樹(shù)’平臺(tái)，堅(jiān)持開(kāi)展每日一題、每周一案、每月一考等活動(dòng)，以提高員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)及技能水平。截至目前，全礦所有班組均已開(kāi)展學(xué)習(xí)，培訓(xùn)人員1000余人。”針對(duì)員工崗位性質(zhì)不同、員工素質(zhì)高低不等的實(shí)際狀況，職教部負(fù)責(zé)人楊樂(lè)向記者解釋了該礦建立分專(zhuān)業(yè)、分層次的培訓(xùn)體制和學(xué)習(xí)計(jì)劃的目的。
“除了利用崗前儀式、周二五例會(huì)進(jìn)行工種崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)講解之外，我們還會(huì)進(jìn)行崗標(biāo)抽查，組織員工利用‘考試酷’進(jìn)行日常練習(xí)和線上考試。上半年，月度平均初次考試合格率為95.5%，初試不合格的員工，經(jīng)補(bǔ)考全部合格，最終合格率為100%。”據(jù)綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王輝軍介紹，除組織線上培訓(xùn)外，他們還將日常培訓(xùn)課堂搬到一線、搬到現(xiàn)場(chǎng)，提升員工崗位知識(shí)、技能水平，并暢通員工提升平臺(tái)，推薦優(yōu)秀選手參加及更高層次的技能競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工學(xué)在班組、練在班組，使班組成為員工成長(zhǎng)的“孵化器”。
精細(xì)管理創(chuàng)效益 共建“節(jié)約型”班組
為推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落地見(jiàn)效，該礦將“五型”班組建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持在“挖潛增效”上做文章、在調(diào)整材料管理上動(dòng)腦筋、在提升效益上想辦法，從小處著手，有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進(jìn)“節(jié)約型”班組建設(shè)。
“‘節(jié)約’不是單純的節(jié)省，如何‘節(jié)約’得恰到好處，是需要開(kāi)動(dòng)腦筋和智慧的，而智慧是需要在平時(shí)工作中積累磨煉的。”綜采二隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)武黎俊積極引導(dǎo)廣大員工用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實(shí)用的價(jià)值，最大限度地控制好生產(chǎn)成本，培養(yǎng)員工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣，營(yíng)造了“人人講成本，人人重節(jié)約”的良好氛圍。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，生產(chǎn)二班創(chuàng)新采用了縮短端尾聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)度和優(yōu)化頂板上料管理的舉措，節(jié)省了材料消耗，提高了放煤回收率，平均每刀煤可節(jié)省材料費(fèi)用258元，每刀可多回收5噸煤，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)東膠九聯(lián)巷輸送帶老化不能滿(mǎn)足工作面使用要求的現(xiàn)狀，該礦皮帶隊(duì)檢修班在停產(chǎn)檢修期間，組織全體員工自主完成了15卷3000米輸送帶的硫化連接和更換工作，實(shí)現(xiàn)降本增效49.97萬(wàn)元;機(jī)運(yùn)隊(duì)檢修班在班組長(zhǎng)董紅兵的帶領(lǐng)下，通過(guò)對(duì)廢舊操車(chē)傳感器再利用，縮減了材料使用;自制開(kāi)關(guān)檢修平臺(tái)，提高了檢修效率;改造井口、井架照明設(shè)備時(shí)控開(kāi)關(guān)，節(jié)省人力、電力等多項(xiàng)小改小革，極大程度上節(jié)省了材料、配件及生產(chǎn)費(fèi)用5萬(wàn)余元;因地質(zhì)條件限制，綜采安裝隊(duì)生產(chǎn)班組通過(guò)分離安裝皮帶驅(qū)動(dòng)部與儲(chǔ)帶部，避免了挑頂產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用和安全隱患，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效11.33萬(wàn)元……
各班組結(jié)合工作實(shí)際，務(wù)實(shí)作為，呈現(xiàn)出一批在提升管理水平、節(jié)支降耗、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等工作上的亮點(diǎn)做法，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效注入新動(dòng)能。
篤行不怠守初心，踔厲奮發(fā)啟新程。隨著“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的不斷深入，一批批巡檢能手和操作能手、模范班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出，成為班組基層管理的重要力量。展望未來(lái)，奮斗在古城煤礦各條戰(zhàn)線上的班組“小細(xì)胞”，必將以更足的干勁、更實(shí)的作風(fēng)為礦井高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
