一是堅持規(guī)范班前會制度，上班前，在區(qū)隊下達本班的生產(chǎn)任務后，班組長根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細分工，干活時注身事項，質量標準、工作任務責任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步，下班后，召開班后會，小結當班的工作情況，發(fā)現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要及時提出整改措施。
二是堅持班中安全巡回檢查制度，班組長堅持不間斷巡查自己施工范圍內的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三星堅持班組現(xiàn)場質量驗收和交接班制度，班組長要在每天工作完畢，詳細的將本班的工程質量-驗收，及時整改，對存在問題手拉手，口對口給下一班交清。
