重慶氣礦江北作業(yè)區(qū)召開“2023年度中心站效益管理提升勞動競賽”落實專題會

　　10月9日，重慶氣礦江北作業(yè)區(qū)召開“2023年度中心站效益管理提升勞動競賽”落實專題會，作業(yè)區(qū)領導、部門負責人、中心站站長、生產運維服務站站長、管理技術人員共20余人參會。

　　會上，學習傳達了氣礦《關于開展2023年度中心站效益管理提升勞動競賽的通知》，結合氣礦《2023年度中心站效益管理提升勞動競賽》宣傳冊，對勞動競賽主題、目標、活動內容、活動參與對象、活動時間安排、表彰及獎勵等方面競賽內容進行了宣傳，對勞動競賽優(yōu)勝中心站考核評分標準及中心站效益管理提升主要措施進行了重點解讀和分類說明;中心站站長結合實際，對照考核指標，對班組能耗、物耗及其他運行費用等方面管理情況進行了分析，找出存在的問題，提出改進措施。參會人員聚焦井站一線班組“打基礎、強管理、降成本、提效益”核心理念，就做好老井挖潛、精細成本管理、優(yōu)化主要耗能設備工況及運行方式、精益節(jié)能措施、主動參與設備設施維護維修、開展節(jié)能降耗合理化建議征集等方面進行了深入交流和討論。

　　針對下步開展好勞動競賽活動，會議要求：一是要積極宣貫，領會精神。通過輪班交接培訓、班組會、部門會等形式，組織學習傳達2023年中心站效益管理提升勞動競賽活動精神，充分調動井站一線班組全員主觀能動性，增強班組成員“主人翁”意識，樹立“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的觀念，提升班組自主管理能力。二是以勞動競賽為抓手，強管理、促提升。抓好勞動競賽的組織和競賽活動要求的具體落實，重點在“比產量、比成本、比安全”上下功夫、見成效，激發(fā)班組經營活力潛力，促進生產銷售任務的全面完成。三是及時總結，固化成果。以開展勞動競賽活動為契機，對競賽活動中提升員工素質、強化班組建設、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產等方面好經驗作法進行總結提煉，加以推廣，以競賽夯實安全生產基礎，降低生產運行成本，提升工作效率。(張虎)