區(qū)隊建設水平和工作質(zhì)量直接影響到礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。按照《永城煤電控股集團有限公司創(chuàng)建“六好”區(qū)隊實施方案》，運輸隊提出了“133”品牌建設。運輸隊作業(yè)戰(zhàn)線長，管理范圍廣，作為輔助區(qū)隊我們的本職工作就是平巷和三條斜巷提升運輸，抓好運輸就服務好礦井安全生產(chǎn)。但是職工人數(shù)多，人員素質(zhì)參差不齊，制約了運輸隊安全生產(chǎn)，因此我們把抓好職工的安全教育，加強作風建設，提高執(zhí)行力作為重點，打造一支具備一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的“四個一流”職工隊伍。
品牌名稱及內(nèi)容：
運輸隊“133”管理法
“1”即：一做，做好井下平巷運輸管理;
“3”即：三抓，抓好井下三條斜巷提升及檢修安全;
“3”即：三到位，安全意識到位，作風執(zhí)行到位，人員培養(yǎng)到位。
具體做法
1、每班強化安全宣傳教育，通過每日一題一問、每月一案一例，教育職工提升安全意識，要求職工守住安全底線，不踏安全紅線。重點通過考核各班組和全隊職工安全站位及操作標準、“四位一體”作業(yè)流程、不規(guī)范行為、施工和檢修質(zhì)量等內(nèi)容，提高全隊職工自主保安意識。
2、加強違章、隱患治理。堅決落實全隊職工崗位職責，所有考核實行安全一票否決制，與職工工資、評先、晉升等全部掛鉤，堅決杜絕隱患、違章，甚至釀成事故。
3、優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)定員、生產(chǎn)、運輸系統(tǒng)的調(diào)整和生產(chǎn)任務的變化及時調(diào)整人員，細化班組管理，提高班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，保證高產(chǎn)高效。
4、抓好關鍵崗位人員。重點抓住關鍵崗位人員的作業(yè)行為、日常監(jiān)督、崗位接替、后備人員培養(yǎng)，關鍵時期保證重點關鍵崗位全部到崗不影響生產(chǎn)，確保隊伍穩(wěn)定。
5、持續(xù)加強安全生產(chǎn)標準化建設及機電管理持續(xù)推進。每月底明確下月度達標計劃，月初立項，月底驗收，做好大型固定設備的檢修維護及安全評價工作。
6、重點工程做好“安全專盯”。重點工程必須有區(qū)隊管理人員負責現(xiàn)場專盯，現(xiàn)場指揮，確?，F(xiàn)場指令準確無誤，落實到位。比如綜采工作面的安裝和回撤，井下翻煤、副井長材等零星工程的施工做好“安全專盯”。
