10月5日，淮北雙龍公司對全公司各單位內(nèi)部市場化建設(shè)工作進行了檢查，進一步促進經(jīng)營管理思路轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)運行活力，推動公司內(nèi)部市場化工作健康持續(xù)開展。
為推進內(nèi)部市場化建設(shè)工作向縱深開展，切實發(fā)揮內(nèi)部市場化導(dǎo)向和激勵功能，規(guī)范完全市場運作，力促經(jīng)營管理工作提水平、上臺階。該公司市場化建設(shè)檢查小組，分別對公司各單位三季度的內(nèi)部市場化工作進行了檢查。重點從市場機制、價格體系、市場運行、運行效果等方面進行了檢查。檢查小組認真細致地檢查了各單位的考核結(jié)算和二次分配規(guī)范性、經(jīng)營指標(biāo)考核分解、三四級市場價格及結(jié)算情況等。就市場化建設(shè)工作中遇到的問題進行了交流，并提出了整改意見。檢查組希望各單位及時梳理市場化建設(shè)過程中遇到的問題與難題，找準(zhǔn)切入點，把握關(guān)鍵重點，找差距、補短板、強弱項，不斷提升內(nèi)部市場化推進質(zhì)量。結(jié)合單位實際，制定科學(xué)合理的內(nèi)部市場化建設(shè)制度，健全市場要素，落實責(zé)任分工，嚴(yán)格考核獎懲，真正實現(xiàn)“多勞多得、不勞不得”，激發(fā)干部職工的工作積極性，提高工作效率，激活發(fā)展動力，助力公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益實現(xiàn)雙贏。
淮北雙龍公司(撰稿：張雙俠;審核：梁晶晶)
