峰峰集團(tuán)羊東礦營選科“五項(xiàng)舉措”筑牢安全生產(chǎn)防線

　　三季度以來，羊東礦營選科持續(xù)開展安全整治，采取五項(xiàng)舉措規(guī)范管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺階。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。該科充分利用早碰頭會、職工班前會，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)傳達(dá)礦及上級文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，堅(jiān)持事故案例警示教育不斷線，時(shí)刻繃緊安全弦，讓全科干部職工時(shí)刻了解企業(yè)經(jīng)營形勢和安全動態(tài)，讓干部職工從思想上真正認(rèn)識安全生產(chǎn)重要性。

　　強(qiáng)化排查，消除隱患。該科加強(qiáng)巡查力度，實(shí)施定關(guān)鍵崗位、定巡查次數(shù)、定隱患條數(shù)，查職工精神狀態(tài)、查崗位文明生產(chǎn)、查設(shè)備運(yùn)行情況的“三定三查”安全管理規(guī)定。要求所有管理人員每天分區(qū)域、分班次深入崗位現(xiàn)場進(jìn)行排查，所查隱患進(jìn)行跟蹤、銷號處理，形成閉環(huán)管理。

　　強(qiáng)化走訪，穩(wěn)定思想。該科認(rèn)真做好不放心的走訪談心工作，對確定的“安全不放心”進(jìn)行面對面談心，做到上崗必見面。科管人員要深入班組了解和掌握職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時(shí)解決，確保職工舒心上崗、安心工作。

　　強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。該科工作期間強(qiáng)化現(xiàn)場管理，跟班人員必須堅(jiān)守一線崗位，盯住生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的走動巡查，重點(diǎn)加強(qiáng)對夜班期間、單崗作業(yè)人員的走動巡查，確保工作期間安全生產(chǎn)。加強(qiáng)對職工的崗位培訓(xùn)，讓職工熟記崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，工作期間干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

　　強(qiáng)化考核，促進(jìn)落實(shí)。該科黨政正職每天對各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行走動檢查，對科管理人員走動不到位、班組職工出現(xiàn)不穩(wěn)定因素、崗位現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患以及被礦檢查發(fā)現(xiàn)的問題一律提級處理、加倍考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。