潞安化工司馬煤業(yè)多舉措夯實“一通三防”防線

　　潞安化工司馬煤業(yè)多舉措夯實“一通三防”防線

　　連日來，潞安化工司馬煤業(yè)通過采取強化隊干頭雁管理、實施風險精準防控、規(guī)范員工精準作業(yè)等措施強管理、補短板、提素質(zhì)，全面提升職工安全責任意識，夯實“一通三防”防線，助力礦井安全生產(chǎn)。

　　強化隊干頭雁管理。該隊堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織，構(gòu)建“環(huán)節(jié)最減、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、安全最好、效率最高”的高效生產(chǎn)模式。同時，夯實強化隊干頭雁效應(yīng)，要求隊干首先熟練掌握分管區(qū)域的各崗位標準化作業(yè)流程，并針對不同崗位，大力開展崗位標準化作業(yè)流程培訓(xùn)學(xué)習活動，對作業(yè)流程中每一道關(guān)鍵工序進行確認，帶領(lǐng)員工養(yǎng)成規(guī)范的安全作業(yè)行為。

　　實施風險精準防控。該隊圍繞安全生產(chǎn)目標，推行“三錨定”風險預(yù)判管控，建立安全風險清單和隱患排查臺賬，全面摸排安全生產(chǎn)重點風險點和薄弱環(huán)節(jié)，深入推進安全風險周辨識、日辨識及崗位安全風險辨識工作落實;深入開展隱患排查整改活動，實行隱患排查周報制，實現(xiàn)問題隱患閉環(huán)管理;以風險管控和隱患排查治理為抓手，發(fā)揮安全監(jiān)管人員的安全監(jiān)察職能，倒逼崗位責任落實，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。

　　規(guī)范員工精準作業(yè)。該隊把規(guī)范行為標準作為員工管控重點，把員工素質(zhì)提升作為關(guān)鍵抓手，扎實推進崗位作業(yè)標準化達標創(chuàng)建，大力開展反“三違”，努力提升員工主動安全意識;加大瓦檢員、電工等特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)力度，定期組織開展特種作業(yè)人員理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)活動，帶動和提升全員實操技能;定期開展崗位練兵、安全知識競賽等活動，倒逼全員安全素質(zhì)提檔升級，為隊組安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

　　(趙少華 晉紹華)