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立足煤炭安全建設(shè),發(fā)揮工會優(yōu)勢

作者:魏力 2023-09-15 10:45 來源:煤礦安全網(wǎng) 煤炭 優(yōu)勢

  一直以來,家就是幸福和穩(wěn)定的代名詞,而工會服務(wù)的對象就是事關(guān)煤炭安全建設(shè)主體的工人群眾,工人群眾的安全健康與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),工會應(yīng)該充分發(fā)揮優(yōu)勢,發(fā)揮工會維護(hù)職工權(quán)益的職能和維護(hù)職工利益的作用,讓員工沒有后顧之憂,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

  一、以關(guān)心關(guān)懷,深抓調(diào)研為抓手實時了解解決員工后顧之憂。首先煤礦的工作性質(zhì)決定工作時間長,工作強(qiáng)度大,特別是我們搬家中心從事井下綜采工作面安裝回撤工作,長期需要在各個項目部來回運轉(zhuǎn),有些時候家庭和工作的中心無法兼顧,當(dāng)員工家庭遇到困難時,就正是工會發(fā)揮具體作用的時候,以調(diào)查困難職工,困難黨員為初衷,實時了解,才能具體解決,讓員工沒有后顧之憂。其次,也是因為工作性質(zhì)原因,工作任務(wù)任務(wù)繁重,員工有時節(jié)日是無法休息的,員工難免在心里有落差情緒,工會也要在節(jié)日慰問,談心談話、發(fā)放慰問物資、等等來體現(xiàn)工會關(guān)懷,如今年象征家庭團(tuán)員的“元宵節(jié)”,工會就在公司大門口,擺放著剛煮好的湯圓,讓職工吃在嘴里,甜在心里。如在今年端午,公司領(lǐng)導(dǎo)專門到礦井口,分發(fā)粽子勇于消暑的綠茶等物資。如在今年6月底進(jìn)行的“井口接親”活動,既讓家人深入了解了自己親人工作的不易,也讓員工體會到被了解被體諒被愛護(hù)的家庭溫暖,充分體現(xiàn)了公司工會關(guān)懷愛護(hù)。

  二、關(guān)愛生命為首要任務(wù)。應(yīng)當(dāng)定期不定期組織職工觀看安全事故錄像,學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程,針對項目的技術(shù)交底,地質(zhì)結(jié)構(gòu)等技術(shù)文件,保證職工對每個項目部井下安裝回撤通道必須了解,對發(fā)生突發(fā)情況時必須懂應(yīng)對、知應(yīng)對、快應(yīng)對。二是針對井口信息的監(jiān)督,必須每班定期要求安檢員檢查核對人員信息車輛信息入井情況等,嚴(yán)禁有問題的人、車、物入井,真正起到安全監(jiān)督作用。三是在班前會上嚴(yán)格落實每日一題檢查,不安全人檢查,對于酒后上崗或是精神狀態(tài)不佳的員工禁止入井。同時安裝二隊通過每次項目部集中學(xué)習(xí)每個項目技術(shù)交底,集中研討講解安全隱患,集中進(jìn)入工作面現(xiàn)場指導(dǎo),入井后井下班前會等舉措,深抓問題根源,實現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場整改問題,嚴(yán)格杜絕“三違”從而保障職工安全生產(chǎn),實現(xiàn)安全建設(shè)。

  三、以提升員工素質(zhì)為抓手,落實安全建設(shè)。以認(rèn)真貫徹落實公司“雙平臺+235員工素質(zhì)提升”工程,全員班組長培訓(xùn),繼續(xù)教育技能提升為工程目標(biāo),以產(chǎn)業(yè)通、鵬云班組、學(xué)習(xí)強(qiáng)國為手段,以后備干部培養(yǎng)、黨員先鋒、職工結(jié)對幫帶為具體形式開展工作,充分發(fā)揮工會作用,員工素質(zhì)提升了,安全意識提升了,同時對公司對企業(yè)的了解和愛護(hù)也提升了,對企業(yè)的向心力凝聚力提升了,對社會的貢獻(xiàn)也提升了。事故發(fā)生的概率降低了、事故發(fā)生的次數(shù)減少了、職工的經(jīng)濟(jì)利益生命和財產(chǎn)權(quán)益得到了充分的保障。

  四、以落實員工思想動態(tài)抓好班組建設(shè)為主要任務(wù)。班組在區(qū)隊安全建設(shè)起著關(guān)鍵作用,通過全員班組長培訓(xùn),使每一名員工深入了解作為一個班組長的職責(zé)范圍、工作框架、工作內(nèi)容起到了承上啟下、上行下效的關(guān)鍵作用。在班組長得任用上通過領(lǐng)導(dǎo)考察、個人自薦、員工推薦、集中開會選舉的形式,嚴(yán)格落實,是每一名班組長都是真正帶領(lǐng)班組成員干實事,能戰(zhàn)斗,善作為的合格基層管理人員。真正做到能領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)指示,能承上啟下,能了解每個員工技能性格喜好,能把每一位員工放在每一個具體的工作上,發(fā)揮每一位成員作用的基層管理者。二是需要定期不定期地與每一位員工開展談心談話,了解員工具體需求,傾聽員工思想的動態(tài)變化,制定相應(yīng)的舉措方案,真正解決員工的困難,真正讓基層穩(wěn)如泰山,讓中堅力量成為基石,讓領(lǐng)導(dǎo)班子成為扛鼎之人。

  工會的作用基于每一位員工都存在著重大的意義,之于企業(yè)也發(fā)揮著動人心魄的魅力和作用。工會在安全建設(shè)發(fā)揮作用,而每一位員工也會反哺工會建設(shè),讓工會和企業(yè)煥發(fā)活力,充滿向心力和凝聚力。

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