重慶氣礦墊江作業(yè)區(qū)“三強化”提升設備管理水平

　　今年以來，墊江作業(yè)區(qū)通過抓實設備管理基礎資料、強化設備過程運維、抓實生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理等舉措，切實加強設備管理水平。

　　強化基礎管理，完善管理檔案。對每臺設備的運行情況、保養(yǎng)情況、故障情況、檢修情況進行詳細記錄，及時收集設備缺件，清理統(tǒng)計并上報作業(yè)區(qū)統(tǒng)一提報，持續(xù)豐富《設備運行故障識別庫》，匯總近年設備停機情況和各類故障分析處置情況，完善重點設備的基礎檔案，確保各類突發(fā)情況有效處置。

　　強化設備維護，優(yōu)化運行狀態(tài)。加密設備巡檢力度，編制不同工種、不同崗位的維護保養(yǎng)計劃，做好維護保養(yǎng)記錄，實行標準化、系統(tǒng)化管理，實施責任追究。重點加大增壓機組日常保養(yǎng)、周期性保養(yǎng)力度，將機組排溫、機身振動等運行情況納入維護質(zhì)量監(jiān)督重點，并針對季節(jié)溫差對機組運行狀態(tài)影響大的情況，合理調(diào)整和配置機組運行參數(shù)范圍，確保機組的安全高效運轉(zhuǎn)。

　　強化現(xiàn)場管理，提高目視化水平。按照基礎管理標桿項目要求，對工藝管線、設備等實行規(guī)范管理，明確設備的規(guī)格、型號、開關指示等，在工藝管線、設備上標識出流程走向和技術參數(shù)，切實達到操作過程警示和指導的目的。