重慶氣礦大竹作業(yè)區(qū)“三抓三促”加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

　　今年以來，大竹作業(yè)區(qū)“三抓三促”加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，把作風(fēng)建設(shè)聚焦到服務(wù)大局上，把力量匯聚到狠抓落實(shí)上，把思想凝聚在昂揚(yáng)奮進(jìn)的新風(fēng)貌上，切實(shí)提升員工隊(duì)伍的責(zé)任感、積極性、執(zhí)行力，確保氣礦、作業(yè)區(qū)各項(xiàng)決策部署和目標(biāo)任務(wù)不折不扣地落實(shí)到位。

　　抓制度，促規(guī)范。突出問題導(dǎo)向，著眼于基礎(chǔ)管理水平提升、“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制有序、員工素質(zhì)提升等重點(diǎn)工作，完善約束機(jī)制，堅(jiān)持以制度管人，以制度管事，擰緊閉環(huán)“責(zé)任鏈”，用好績(jī)效考核“指揮棒”，對(duì)有規(guī)不循、辦事不力、推諉扯皮等現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范到位。

　　抓排查，促落實(shí)。結(jié)合近期上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的短板問題，領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到一線，開展拉網(wǎng)式排查，查找出了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控不到位、屬地管理弱化、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)松懈、安全執(zhí)行力減弱等突出問題，層層壓實(shí)責(zé)任，提升基礎(chǔ)管理;各部門、支部聯(lián)動(dòng)，通過生產(chǎn)會(huì)、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等多種形式，組織員工從工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、內(nèi)部管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、績(jī)效管理、紀(jì)律作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)等方面排查自身存在的“庸懶散”問題，結(jié)合排查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體工作方案，推動(dòng)工作效能進(jìn)一步提高。

　　抓服務(wù)，促實(shí)效。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)中心重難點(diǎn)，落實(shí)“包片、分級(jí)”責(zé)任制，深入現(xiàn)場(chǎng)開展技術(shù)服務(wù)。各級(jí)管理人員、技術(shù)干部、支部書記變“坐診”為“巡診”，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，帶隊(duì)攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問題，扎實(shí)做好降本增效、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、管理流程改進(jìn)、學(xué)習(xí)教育等各項(xiàng)工作，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)贏得主動(dòng)權(quán)。