中能袁大灘礦業(yè)：轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)管理 鞏固成效抓關(guān)鍵

　　“精打細(xì)算，才能油鹽不斷;糧收萬石，也要粗茶淡飯”。下半年，中能袁大灘礦業(yè)深入貫徹落實(shí)上半年陜煤集團(tuán)、榆北公司及公司工作精神，緊緊圍繞公司下半年重點(diǎn)工作部署，錨定年度奮斗目標(biāo)，深耕“六精管理理論”，聚焦成本管控，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，全面增強(qiáng)礦井整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力，為全面推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)保障。

　　堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”的管理理念

　　堅(jiān)持勤儉治企，嚴(yán)控材料開支。取之有度，用之有節(jié)，省下來的就是效益，材料費(fèi)用管控是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中能袁大灘礦業(yè)經(jīng)營管理中心堅(jiān)持從制度的完善、執(zhí)行、考核等方面開展材料管控，引導(dǎo)職工全面樹立過緊日子的意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化材料的升級(jí)管控，建立“兩關(guān)兩會(huì)一考核”閉環(huán)管理運(yùn)行機(jī)制，明確各中心材料管理職責(zé)，夯實(shí)管理責(zé)任，全面規(guī)范物資管理計(jì)劃、出庫管理制度，有效防范化解物資管理的薄弱環(huán)節(jié)。

　　同時(shí)深入井下現(xiàn)場，嚴(yán)格抓實(shí)材料全過程動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范材料操作流程和現(xiàn)場管理，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，提倡修舊利廢，回收復(fù)用，防止材料管理的浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升材料精益管理水平，實(shí)現(xiàn)了材料管理由粗、淺、松向精、細(xì)、嚴(yán)的觀念轉(zhuǎn)變，確保物資管理規(guī)范運(yùn)行。1-8月材料消耗較考核指標(biāo)降低2.7元/噸。

　　學(xué)會(huì)用“乙方”思維做“甲方”的管理理念

　　強(qiáng)化工程監(jiān)督，狠抓質(zhì)量管理。堅(jiān)持“規(guī)范化”管理。結(jié)合礦井實(shí)際情況，嚴(yán)格用制度化、程序化、專業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)要求井下工程施工管理，緊盯關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵區(qū)域，防止施工不當(dāng)導(dǎo)致延期。

　　堅(jiān)持“程序化”最優(yōu)。加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，積極深入井下現(xiàn)場，強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程管理、監(jiān)督工作，有序推進(jìn)工程進(jìn)度，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取針對性措施，總結(jié)分析問題，確保提前高質(zhì)量完成井下工程。

　　堅(jiān)持“效益化”最大。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)算與審核，做到密切配合，重點(diǎn)對工程關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵流程的成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)，做好工程項(xiàng)目期間借用人員的用工、車輛的使用、設(shè)備、設(shè)施損壞的賠償費(fèi)用及罰款等各項(xiàng)資料核實(shí)、匯總工作，確保工程效益最大化。

　　樹立用“賺錢”思維去“花錢”的管理理念

　　深化全面預(yù)算，強(qiáng)化成本管理。堅(jiān)持“一切成本費(fèi)用皆可控”理念，樹立全方位成本管控模式，制定系列降本增效工作措施，形成了橫向到邊、縱向到底的中能特色“12345”極限成本管控體系。

　　深化“全面預(yù)算、成本倒逼”管理，明確各中心、各區(qū)隊(duì)管理人員職責(zé)，夯實(shí)成本管理責(zé)任，形成任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)和結(jié)果考核的工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行事前預(yù)算審批手續(xù)，加強(qiáng)事中預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管控，強(qiáng)化事后項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用的考核，總結(jié)分析偏離的原因，提出針對性的舉措，實(shí)現(xiàn)管控思維由“重結(jié)算、輕預(yù)算”向“事前管控、事中監(jiān)督、事后考核”轉(zhuǎn)變的重要抓手。

　　細(xì)化成本項(xiàng)目，細(xì)算費(fèi)用控制過程，增強(qiáng)“算賬”意識(shí)，全面實(shí)施“材料、電費(fèi)、設(shè)備及配件維修、運(yùn)輸費(fèi)”等成本承包管理機(jī)制，加大考核管理力度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，形成考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)薪酬掛鉤的管理機(jī)制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性和不必要支出，形成區(qū)隊(duì)會(huì)算賬、算細(xì)賬、精算賬，算好自己的成本賬的意識(shí)，做到人人、班班心中有數(shù)，形成“人人頭上有指標(biāo)，人人都控住源”。1-8月直接生產(chǎn)成本較考核指標(biāo)降低5.2元/噸，趨于百元奮斗目標(biāo)。

　　養(yǎng)成用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”的管理理念

　　壓實(shí)管理責(zé)任，提高服務(wù)意識(shí)。聚焦實(shí)現(xiàn)“部室全要素管理區(qū)隊(duì)全過程服務(wù)”安全生產(chǎn)管控，立足筑牢根基的目標(biāo)，堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全、安全保障生產(chǎn)”的安全理念，形成以“生產(chǎn)、機(jī)電、安全、調(diào)度、通防”管理為主，服務(wù)為輔，以“地測、非生產(chǎn)部門”服務(wù)為主，管理為輔的管理模式，全力配合區(qū)隊(duì)做好礦井安全生產(chǎn)工作。

　　合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，落細(xì)落實(shí)安全管理風(fēng)險(xiǎn)措施，強(qiáng)化對各專業(yè)、各區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場安全管理、過程監(jiān)督及結(jié)果考核。通過專題課、微課堂、專題會(huì)、面對面、微信等形式對生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)及學(xué)習(xí)，在提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能中落實(shí)“生產(chǎn)有計(jì)劃、計(jì)劃有落實(shí)”的管理服務(wù)職能。

　　下一步，中能袁大灘礦業(yè)將繼續(xù)完善經(jīng)營管理制度，優(yōu)化管理流程，細(xì)化管理考核，夯實(shí)崗位職責(zé)，堵塞管理漏洞;在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，在管理上精雕細(xì)刻，在技術(shù)上精益求精，在成本上精打細(xì)算，在隊(duì)伍上精誠團(tuán)結(jié)，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)而不懈努力。(張百文 高鑌)