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安全管理“有一套”

作者:高健 2023-09-08 17:47 來源:煤礦安全網(wǎng) 安全

  安全管理“有一套”

  在長期的安全管控開展過程中,陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心堅(jiān)定“紅線”意識(shí),夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化過程管控,落實(shí)安全責(zé)任,著力從源頭管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)督作業(yè),嚴(yán)查隱患整改,狠抓三違行為。形成具有維修中心特色的“0124”安全管理體系:“0”指:4個(gè)0目標(biāo),圍繞中心“0”事故,車間“0”隱患,班組“0”缺陷,員工“0”違章為目標(biāo)。“1”指:1條主線,以公司預(yù)防是消除隱患的關(guān)鍵,管理是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)為主線。“2”指:2個(gè)體系,依托公司“NOSA安健環(huán)管理體系”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系”兩大體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患動(dòng)態(tài)清零。“4”指:重點(diǎn)強(qiáng)化4項(xiàng)安全管理內(nèi)容,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管、強(qiáng)化安全意識(shí)。

  強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

  每年元月確定1份本年度安全環(huán)保工作清單,計(jì)劃全年學(xué)習(xí)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃、檢查計(jì)劃以及應(yīng)急演練計(jì)劃等,并制定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn),讓全年安全環(huán)保工作有條不紊地開展。每月底召開1次針對(duì)性強(qiáng)的主題安全辦公會(huì)議,工作安排詳實(shí),次日完成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議安排事項(xiàng)有反饋、有檢查、有考核,保障安排事項(xiàng)落地實(shí)施。各級(jí)隱患排查治理、三違人員管理、人員培訓(xùn)教育3項(xiàng)安全信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確。持續(xù)開展4項(xiàng)安全專項(xiàng)整治工作,落實(shí)好“中心、車間、班組”三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)的盯防措施,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展。

  強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

  每年元月完成本年度全員安全生產(chǎn)承諾書簽訂,完成車間經(jīng)理及以上安全生產(chǎn)管理人員安全述職報(bào)告,完成各車間和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,并持續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)抵押職級(jí)延伸到班組長及以上管理人員,強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任履職意識(shí)、紅線意識(shí),確保安全責(zé)任落實(shí)到位。

  按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求,持續(xù)完善安全環(huán)保“責(zé)任清單”和“履職清單”,明確全員安全生產(chǎn)職責(zé),建立控制事故改為控制風(fēng)險(xiǎn),安全工作必須深入現(xiàn)場深入基層“關(guān)口前移,重心下移”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

  強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管

  一是開展中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各職能管理辦公室參與的綜合大檢查,以及各車間安全經(jīng)理、安全員開展安全自查、互查,并要求所有檢查必須是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及法律法規(guī)等相關(guān)要求的“清單式”安全檢查,每次檢查必須有重點(diǎn)內(nèi)容,每次檢查盯防重點(diǎn)內(nèi)容,同時(shí)對(duì)重點(diǎn)管控作業(yè)內(nèi)容制定專項(xiàng)措施,并常態(tài)化開展。二是總結(jié)提煉9+12網(wǎng)格化安全管理體系。重點(diǎn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場習(xí)慣性違章、吊裝運(yùn)輸、安全用電、貨物堆垛、特種設(shè)備、裝配過程等9個(gè)方面進(jìn)行排查,持續(xù)強(qiáng)化安全教育、危險(xiǎn)源辨識(shí)能力、三違整治、現(xiàn)場安全檢查等12條安全排查方向。并持續(xù)做好每日值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員1次檢查、每周各車間1次自查、每月3次中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的綜合檢查以及各類專項(xiàng)檢查工作,并在檢查下發(fā)隱患整改單后3日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查,隱患復(fù)查嚴(yán)格按照隱患治理“四徹底”全面排查,按照“四定五落實(shí)”原則,逐一落實(shí)整改,消除安全隱患于萌芽狀態(tài)。

  強(qiáng)化安全意識(shí)

  一是結(jié)合維修中心生產(chǎn)現(xiàn)場特點(diǎn),對(duì)中心內(nèi)部近年來作業(yè)過程中發(fā)生的典型事故案例和未遂事故案例進(jìn)行重新梳理匯編再次分析學(xué)習(xí),并以后每年組織兩次匯編,通過學(xué)習(xí)從身邊發(fā)生的事故案例,能夠直觀地震撼心靈,教育意義重大,同時(shí)要求車間日常監(jiān)管過程中做到舉一反三,堅(jiān)決遏制此類事故再次發(fā)生。二是每周二由中心領(lǐng)導(dǎo)和辦公室負(fù)責(zé)人下車間班組開展安全宣講活動(dòng),同時(shí)輔助員工開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作,將突出危險(xiǎn)源作為日常巡查監(jiān)管重點(diǎn)。三是通過安全微視頻評(píng)比、事故應(yīng)急演練、家屬進(jìn)車間說服幫教三違人員、事故涉事人員開展現(xiàn)身說法等活動(dòng),增強(qiáng)全員安全意識(shí)。

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