“我們今年來在統(tǒng)籌推進(jìn)油氣勘探開發(fā)、儲氣庫、油氣銷售、新能源、油氣運(yùn)維、礦區(qū)管理等六大板塊業(yè)務(wù)工作中，堅持以‘四個強(qiáng)化’為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓實(shí)風(fēng)險防控體系建設(shè)，落實(shí)直線管理責(zé)任，瞄準(zhǔn)氣礦安全環(huán)保管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在查問題、溯根源，補(bǔ)短板、嚴(yán)考核上真抓實(shí)干，以實(shí)際行動為氣礦實(shí)現(xiàn)‘決勝五十億’的年度工作目標(biāo)筑牢安全屏障。”9月6日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹道。
強(qiáng)化安全執(zhí)行力。今年以來，蜀南氣礦各生產(chǎn)單位和職能部門在持續(xù)開展井口、管道、場站安全提升專項(xiàng)行動的基礎(chǔ)上，切實(shí)組織開展全員隱患上報，加強(qiáng)隱患整改跟蹤和督導(dǎo)，嚴(yán)罰隱患治理不到位、隱患新增等問題，重獎及時報告、有效排除重大隱患的行為。持續(xù)推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行考核，用好曝光臺落實(shí)安全生產(chǎn)記分，精準(zhǔn)查找和改進(jìn)管理弱項(xiàng)，全力推動QHSE管理邁上新臺階。
強(qiáng)化安全監(jiān)管力。深化安全監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)用好安眼工程系統(tǒng)，有序推進(jìn)高后果區(qū)視頻接入，落實(shí)現(xiàn)場管控措施，打造“線上+線下”無死角監(jiān)督，切實(shí)加大“兩個現(xiàn)場”監(jiān)管力度，打好突出問題、零分票“殲滅戰(zhàn)”。著力強(qiáng)化應(yīng)急處置保障能力建設(shè)，重構(gòu)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，明確劃分應(yīng)急管理職責(zé)和工作內(nèi)容，優(yōu)化協(xié)同處置流程，整合區(qū)域應(yīng)急搶維修隊伍，健全消防救援體系，全面提升“防風(fēng)險、救大災(zāi)”能力。
強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)力。扎實(shí)做好環(huán)保隱患排查、綠色礦山創(chuàng)建、含油廢物處置等工作，開展遺留池類隱患排查與治理，確保環(huán)境風(fēng)險管控措施落實(shí)落地，積極應(yīng)用新型監(jiān)測技術(shù)，提高生態(tài)環(huán)境保護(hù)智能化、數(shù)字化水平。
強(qiáng)化員工健康保障力。持續(xù)深化健康企業(yè)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，構(gòu)建體系化健康管理制度，加大一線健康設(shè)施投入，繼續(xù)實(shí)施精準(zhǔn)化、差異化全員健康體檢，完善醫(yī)療服務(wù)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)健康小屋、母嬰室建設(shè)，做好“送健康到基層 送健康到一線”活動，保障員工身心健康。(黃斌)
