神南搬家中心：增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí) 提高質(zhì)量管理水平

　　增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí) 提高質(zhì)量管理水平

　　神南產(chǎn)業(yè)：李二毛

　　神南產(chǎn)業(yè)搬家中心2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)于9月1日在搬家中心三樓會(huì)議室正式啟動(dòng)，同時(shí)號(hào)召各施工項(xiàng)目部同步啟動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)儀式，積極營(yíng)造質(zhì)量月氛圍，推動(dòng)質(zhì)量建設(shè)。

　　營(yíng)造氛圍，全面宣傳。各項(xiàng)目部分別于9月3日前召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，扎實(shí)做好“質(zhì)量月”宣傳工作，組織在中心主要建筑物、生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛、張貼“質(zhì)量月”主題內(nèi)容的質(zhì)量宣傳橫幅、掛圖等，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，通過(guò)公司微信平臺(tái)、網(wǎng)站、抖音及其他媒體宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　　多措并舉，教學(xué)結(jié)合。質(zhì)量教育重點(diǎn)：質(zhì)量形勢(shì)、質(zhì)量體系、質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的質(zhì)量管理模式等。各區(qū)隊(duì)技術(shù)質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、專兼職教師積極開(kāi)展“質(zhì)量小講堂”活動(dòng);質(zhì)量管理人員要積極深入一線，與職工交流，整理和完善交流、培訓(xùn)教育等相關(guān)記錄，并填寫(xiě)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表。各區(qū)隊(duì)在原有的質(zhì)量問(wèn)題、事故匯編基礎(chǔ)上繼續(xù)收集整理典型質(zhì)量問(wèn)題及事故，并安排集中學(xué)習(xí)，將警示教育宣傳到每個(gè)車間\區(qū)隊(duì)、班組和每名職工，做好學(xué)習(xí)安排計(jì)劃表，在質(zhì)量技術(shù)研究中心備案，按計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，并于9月16日前將匯編及學(xué)習(xí)情況上報(bào)管理辦公室。

　　雙查結(jié)合，夯實(shí)基礎(chǔ)。1.各區(qū)隊(duì)根據(jù)《質(zhì)量隱患排查治理方案》，結(jié)合自身實(shí)際建立健全質(zhì)量隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量隱患排查治理，建立質(zhì)量隱患管理臺(tái)賬，通過(guò)全面質(zhì)量隱患排查治理，提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，有效的防范和遏止質(zhì)量事故。2.中心積極組織開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，掌握客戶不滿意項(xiàng)，制定對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，穩(wěn)步提升客戶滿意度。3.各區(qū)隊(duì)優(yōu)化質(zhì)量控制關(guān)鍵工序清單，分層、分級(jí)深入開(kāi)展質(zhì)量關(guān)鍵工序驗(yàn)收。4.組織開(kāi)展質(zhì)量檢查，通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查。5.各取水嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。