蜀南氣礦合江采氣作業(yè)區(qū)“三字訣”打好提質(zhì)增效主動仗

　　今年以來，為深入貫徹落實氣礦2023年提質(zhì)增效工作要求，蜀南氣礦合江采氣作業(yè)區(qū)精耕細作，不斷提煉總結(jié)管理經(jīng)驗，在老區(qū)生產(chǎn)挖潛、管理提升上下功夫、做文章，“三字訣”打好提質(zhì)增效主動仗。

　　念好“精”字決，氣井產(chǎn)能“精準挖”。針對剩余儲量高的潛力氣井，分析開發(fā)現(xiàn)狀和生產(chǎn)特征，錨定老井挖潛產(chǎn)量目標，全方位研判氣井產(chǎn)能潛力，“一井一策”制定精細挖潛措施。目前，作業(yè)區(qū)對付1井井筒堵塞問題開展解堵工作，對同系統(tǒng)的寺34井與寺25井開展“低排高采”控水開發(fā)，對白8井、寺005-X2井等關(guān)停井部署氣舉采氣，有序推進關(guān)停井復產(chǎn)，對間歇生產(chǎn)井采用移動泡排泵加注起消泡劑，助力排水采氣，提高氣井產(chǎn)量。摸索排水采氣制度，實時掌握氣井生產(chǎn)狀況，及時調(diào)整井口措施，點滴必爭挖掘關(guān)停井產(chǎn)能，確保措施井產(chǎn)量“顆粒歸倉”。截止目前，共挖潛增產(chǎn)天然氣573.53萬立方米。

　　念好“提”字決，管理創(chuàng)新“提質(zhì)效”。強化作業(yè)區(qū)、中心站兩級動態(tài)分析機制，堅持“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”動態(tài)分析模式，每月定期召開專題會，研判解決制約作業(yè)區(qū)生產(chǎn)的難題難點，確保挖潛增效取得實效。成立創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)小組，著重對一線生產(chǎn)現(xiàn)場氣井帶水困難、堵塞等難題開展技術(shù)攻關(guān)，上報油藏、壓縮機等6個方面QC課題，激發(fā)內(nèi)在動力。常態(tài)化開展周二“夜校培訓”，采用負責人輪流授課的方式，結(jié)合現(xiàn)場實際學標準、學規(guī)范、學技術(shù)，全面提升技術(shù)干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供技術(shù)和人才支撐。

　　念好“壓”字決，轉(zhuǎn)變作風“壓擔子”。作業(yè)區(qū)根據(jù)目前實際情況，認真梳理各辦站工作量，組織“兩室一中心”負責人，共同商討、制定《合江采氣作業(yè)區(qū)2023年指標分解落實情況表》，化分一、二級指標，細化指標類別，落實指標責任領(lǐng)導，將指標任務(wù)納入績效考核，層層傳導壓力，每月對完成情況進行匯總，剖析過程中的困難問題，制定提升措施，統(tǒng)籌推進各項目標任務(wù)與各階段活動有序開展，營造人人頭上有指標，個個肩上有壓力，群策群力，凝聚發(fā)展合力，確保作業(yè)區(qū)全年目標達成。(艾磊 劉宴池)