潞安化工司馬煤業(yè)：打響節(jié)支“算盤” ?做好增效“文章”

　　潞安化工司馬煤業(yè)：打響節(jié)支“算盤” 做好增效“文章”

　　今年以來，潞安化工司馬煤業(yè)各生產(chǎn)隊(duì)組樹牢“一切成本皆可降”的理念，圍繞減人提效、修舊利廢、小改小革等方面動腦筋，想辦法，讓“算賬”思維融入全方位成本控制，打響節(jié)支“算盤”，做好增效“文章”。

　　精打細(xì)算控成本。探放水隊(duì)通過班前預(yù)算算成本、班中計(jì)算算執(zhí)行、班后核算算效益，做實(shí)做細(xì)生產(chǎn)成本管控。在超前探、地質(zhì)驗(yàn)證孔施工過程中，做到精準(zhǔn)鉆探，做好方位角測量、鉆機(jī)支設(shè)、鉆桿挑選等工作，防止飄鉆，減少廢孔，提高工作效率，降低成本;在鉆機(jī)維護(hù)上，當(dāng)班檢查當(dāng)班整改，不影響下一班工作開展;及時(shí)清洗鉆桿、鉆具，上黃油，對螺絲等配件及時(shí)維護(hù)，減少損壞，降低損耗率，降低維修成本;記錄好數(shù)據(jù)，分析好地質(zhì)構(gòu)造條件，為下一班鉆進(jìn)角度的設(shè)定做好提前準(zhǔn)備。

　　修舊利廢增效益。選煤廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，嚴(yán)格物品回收登記、交舊領(lǐng)新、廢舊物回收制度，通過以“大改小、長截短、寬變窄、廢變寶”等靈活方式，壓榨出廢舊材料的二次使用價(jià)值，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效約46萬元。綜安隊(duì)深耕修舊利廢，上半年累計(jì)修復(fù)風(fēng)泵23臺、鉆機(jī)7臺、風(fēng)炮47臺、風(fēng)鎬52臺、張拉泵24臺，利用回收角鐵、鋼板、膠帶，制作梯子、消防沙箱、攝像頭架子、皮帶清煤器、電控箱、水倉護(hù)欄、牌板架，減少了生產(chǎn)物資成本投入，實(shí)現(xiàn)了回收材料的再利用。

　　減人提效促增收。通過在三采區(qū)1302膠帶巷引進(jìn)安裝DWZY800/3500緩沖床式皮帶機(jī)用自移機(jī)尾，實(shí)現(xiàn)1到2人操作手把，快速移動自移機(jī)尾，大大降低勞動強(qiáng)度，為每班節(jié)省了3個人，減人提效效果顯著。選煤廠升級引進(jìn)TDS智能選矸系統(tǒng)，通過智能選矸代替人工揀矸，利用機(jī)械臂增勢蓄能，降低人工勞動強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)減人提效。準(zhǔn)備隊(duì)清挖井底吸水小井時(shí)，通過現(xiàn)場調(diào)研，改變以往人工清挖方式，采用人工配合泥漿泵、壓濾機(jī)的方式進(jìn)行清挖，效率明顯提升。以往人工清挖1個吸水小井需要3個小班，清挖一個小井通道需要6個小班，通過采用人工+設(shè)備清挖后，僅需3個小班就可以完成2個吸水小井及一個通道的清挖，可節(jié)省人工投入35個。

　　(晉紹華)