分公司赴重慶氣礦墊江作業(yè)區(qū)開展阿米巴管理模式試點(diǎn)工作研討會(huì)

　　分公司企管法規(guī)處和氣礦黨群科調(diào)研組一行，到重慶氣礦墊江作業(yè)區(qū)與一線班組、機(jī)關(guān)后勤人員開展阿米巴試點(diǎn)工作研討。調(diào)研組對(duì)試點(diǎn)工作開展以來，作業(yè)區(qū)高度重視、精心部署，認(rèn)真抓好前期組織、調(diào)研、對(duì)標(biāo)、宣傳等工作給予了充分肯定。

　　會(huì)議圍繞試點(diǎn)推行阿米巴工作進(jìn)行詳細(xì)討論，對(duì)集氣總站中心站生產(chǎn)類指標(biāo)、能耗類指標(biāo)、成本類指標(biāo)進(jìn)行了深度分析，對(duì)降本增效保障措施與班組員工進(jìn)行了討論，進(jìn)一步明確了主要任務(wù)、進(jìn)度安排等工作事宜。

　　針對(duì)下一步工作，調(diào)研組提出：一是全面梳理現(xiàn)有的阿米巴管理措施，進(jìn)一步明確作業(yè)區(qū)、中心站兩個(gè)層面的工作職責(zé)。二是積極做好輪班班組學(xué)習(xí)宣貫培訓(xùn)工作，并制作宣傳櫥窗，展示阿米巴單元指標(biāo)完成情況、進(jìn)度及管控措施落實(shí)情況，進(jìn)一步營造班組全員參與自主管理的濃厚氛圍。三是全力做好阿米巴試點(diǎn)工作，將其有效融入到黨建“三基本”與“三基”工作中，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。四是作業(yè)區(qū)要常態(tài)化開展對(duì)班組業(yè)務(wù)指導(dǎo)及工作對(duì)接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決阿米巴試點(diǎn)運(yùn)行過程中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，凝聚合力共同推動(dòng)試點(diǎn)工作取得成效。