重慶氣礦萬(wàn)州作業(yè)區(qū)以 “3個(gè)創(chuàng)新”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　?一直以來，重慶氣礦萬(wàn)州作業(yè)區(qū)以“3個(gè)創(chuàng)新”堅(jiān)持激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，樹立“四化”治企方略，執(zhí)行“四精”管理理念，標(biāo)準(zhǔn)化、管理新、協(xié)同發(fā)力，加快塑造與上產(chǎn)10億方A類作業(yè)區(qū)相適應(yīng)的管理體系和聚合能力。

　　管理創(chuàng)新提效益。大力實(shí)施“321”自主維護(hù)模式，班組員工在設(shè)備日常維保中嚴(yán)格執(zhí)行“三勤”“二換”“一及時(shí)”，提高自主維護(hù)能力，保證設(shè)備“零缺損、零隱患、零故障”運(yùn)行，節(jié)約外委維護(hù)費(fèi)用10萬(wàn)元/年。開展“特色化”競(jìng)賽。結(jié)合落實(shí)“牢記囑托擔(dān)使命、深化‘三立’增效益”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)新實(shí)施“八賽八創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)，組織全員在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，管理上精雕細(xì)刻，技術(shù)上精益求精，近兩年來，共征集合理化建議27條，解決生產(chǎn)難題100余項(xiàng)。

　　技能創(chuàng)新解難題。利用技師專家創(chuàng)新工作室的平臺(tái)資源，工作室成員根據(jù)團(tuán)隊(duì)和專家自身特長(zhǎng)，確立技術(shù)攻關(guān)方向和課題，領(lǐng)銜和參與解決集團(tuán)級(jí)和企業(yè)級(jí)難題6項(xiàng)，創(chuàng)造效益百萬(wàn)余元。其中工作室成員趙周紅《解決天然氣清管作業(yè)污物卡堵問題》，能迅速解決污物較多、清管器運(yùn)行阻力增大導(dǎo)致的清管器卡堵問題，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值400余萬(wàn)元，并將該項(xiàng)技改整理成完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)方案，取得國(guó)家實(shí)用新型專利。

　　制度創(chuàng)新強(qiáng)隊(duì)伍。針對(duì)技能水平不均衡等矛盾，強(qiáng)機(jī)制、重管控、抓落實(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳、幫、帶”作用，努力實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)“孵化器”目標(biāo)。建設(shè)高技能人才隊(duì)伍，抓好現(xiàn)場(chǎng)與專項(xiàng)培養(yǎng)，強(qiáng)化知識(shí)結(jié)構(gòu)和操作技能更新，組織開展理論實(shí)作、安全技能等培訓(xùn)和考核，今年以來，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”班組培訓(xùn)18次、“三個(gè)一”崗位培訓(xùn)48次、“師帶徒”23對(duì)、開發(fā)“小課件”30個(gè)，培訓(xùn)新調(diào)整崗位員工26人次。(文靜)