日前，從《皖北煤電集團(tuán)公司2023年二季度“建功杯”勞動競賽獎勵公示》中獲悉：今年4月份，招賢礦掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)七隊(duì)煤巷綜掘進(jìn)尺分別為244m、277m，這兩個隊(duì)2-4月份連續(xù)三個月達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn);6月份，掘進(jìn)一隊(duì)巖巷綜掘進(jìn)尺148m，掘進(jìn)七隊(duì)煤巷綜掘進(jìn)尺245m，是集團(tuán)公司6月份掘進(jìn)進(jìn)尺評比中，唯一一家達(dá)標(biāo)的2支隊(duì)伍。
生產(chǎn)接續(xù)是煤炭企業(yè)生存發(fā)展的命脈，掘進(jìn)是安全生產(chǎn)的開路先鋒。今年以來，招賢礦業(yè)以集團(tuán)公司九屆三次職代會總體部署為導(dǎo)向，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備，堅(jiān)持以達(dá)產(chǎn)提效為抓手，提升災(zāi)害治理和綜合單進(jìn)水平，增強(qiáng)生產(chǎn)的主動性。該礦以安全高效掘進(jìn)為目標(biāo)，上下聯(lián)動，不等不靠，通過抓好正規(guī)作業(yè)循環(huán)，機(jī)電精細(xì)化管理，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等手段，成功鍛造出了“堅(jiān)韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗”的掘進(jìn)系統(tǒng)安全高效區(qū)隊(duì)。 聚力攻堅(jiān)，激活“潛力源”。招賢礦業(yè)掘進(jìn)一部下設(shè)掘進(jìn)一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)、五隊(duì)，承擔(dān)四采區(qū)開拓等礦井重點(diǎn)工程接替任務(wù)，掘進(jìn)二部下設(shè)掘進(jìn)六隊(duì)、七隊(duì)及機(jī)電隊(duì)，承擔(dān)2306機(jī)風(fēng)兩巷施工等任務(wù)，四采區(qū)建成后將釋放3000萬噸的產(chǎn)能。工作面跨采分布，管理難度大，面對工作實(shí)際，兩個部門思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工攻堅(jiān)克難，始終保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，各項(xiàng)工作實(shí)行清單式、復(fù)命制，管理上責(zé)任明確，執(zhí)行上不打折扣，形成了“一層抓一層，一級帶一級”的聯(lián)動工作機(jī)制，不斷提升執(zhí)行力、落實(shí)力，為礦井高效發(fā)展提供了保障。
抓好正規(guī)循環(huán)，是提高單進(jìn)最有利的辦法。該礦掘進(jìn)系統(tǒng)秉承“日清日結(jié)”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織，狠抓勞動紀(jì)律，抓好出勤，抓好現(xiàn)場交接班和班后會，抓好開工前2小時管理，牢牢掯住工作面正規(guī)作業(yè)循環(huán)，逐步提高單進(jìn)水平。要想進(jìn)尺上得去，必須提高掘進(jìn)工效。他們結(jié)合實(shí)際，制定了月度臺階式進(jìn)尺激勵政策，根據(jù)班組間任務(wù)完成情況，逐步遞增工分基數(shù)。目前，掘進(jìn)二部負(fù)責(zé)的1304工作面已在7月底完成掘進(jìn)任務(wù)。“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”是安全生產(chǎn)的基準(zhǔn)線、生命線。掘進(jìn)二部堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)推掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模式，以動態(tài)達(dá)標(biāo)、精裝工程創(chuàng)建為導(dǎo)向，堅(jiān)持用尺子說話，用標(biāo)準(zhǔn)衡量，拉出差距，量出問題，從巷道基礎(chǔ)質(zhì)量，幫部成型、底板整治、文明環(huán)境等方面入手，以查促改，嚴(yán)考核促落實(shí)，抓好內(nèi)在質(zhì)量，練好基本功，穩(wěn)步提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。 創(chuàng)新引領(lǐng)，驅(qū)動“新引擎”。面對礦井接替緊張局面，掘進(jìn)一部大力踐行“科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級相結(jié)合，讓創(chuàng)新為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化增添亮點(diǎn)。在材料方面，創(chuàng)新出隨皮帶機(jī)移動料架，不僅解決物料防沖捆扎問題而且還減少地錨的施工，減少了工人勞動強(qiáng)度、提高了工作效率。巷道由于大坡度下山施工，在材料架下方端頭加裝了防止物料下滑擋板，防止物料竄出傷人;在電纜吊掛方面，采用了頂板電纜勾吊掛，日常掘進(jìn)過程中始終保持距迎頭不大于20m，不但保證了電纜不落地而且保證電纜一次性按照標(biāo)準(zhǔn)吊掛，確保巷道管線吊掛美觀;在二運(yùn)電纜及噴霧水管吊掛方面，掘進(jìn)一部二隊(duì)采用自制吊掛鉤吊掛在二運(yùn)側(cè)方并每隔5m采用扎帶進(jìn)行固定，保持管線吊掛平整、牢固。此外，掘進(jìn)一部二隊(duì)還優(yōu)化掘進(jìn)工藝，按照掘進(jìn)過程中風(fēng)、水、注漿、排水管路必須跟頭的要求，在皮帶機(jī)尾部制作安裝了水泵托架，實(shí)現(xiàn)了機(jī)尾、水泵的同步前移;通過優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)與支護(hù)的無縫切換，既節(jié)省了人力物力，又提高了工作效率，提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果。通過持續(xù)摸索、優(yōu)化，大斷面巖巷綜掘主推“兩掘一修臺階式施工法”，做到平行作業(yè)最大化、人員配置最優(yōu)、工序銜接最佳、工作效率最高，釋放了巖巷快速掘進(jìn)作業(yè)線潛能。今年1-7月份，招賢礦業(yè)掘進(jìn)一部二隊(duì)進(jìn)尺1494.6米。 2022年10月份建成全礦第一個智能化掘進(jìn)工作面2306工作面，通過該礦智能掘進(jìn)機(jī)監(jiān)控軟件畫面，可以實(shí)時監(jiān)控掘進(jìn)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，如掘進(jìn)機(jī)附近人員檢測、油泵狀態(tài)、速度運(yùn)行、郵箱溫度、截割角度設(shè)置、故障報警等。掘進(jìn)工作面配套超前探測全自動深孔鉆車、智能掘進(jìn)機(jī)、帶式輸送機(jī)自移機(jī)尾、液壓錨桿鉆車，掘、支、錨、運(yùn)具有智能聯(lián)動功能，實(shí)現(xiàn)并行作業(yè)與協(xié)同控制;掘進(jìn)機(jī)具有"一鍵啟停"，配有粉塵濃度監(jiān)測及報警，風(fēng)量監(jiān)測，泡沫除塵裝置自動除塵功能，進(jìn)一步提升了掘進(jìn)作業(yè)的智能化水平，工作面單班作業(yè)人員數(shù)量減少至9人。
安全生產(chǎn)，提升“原動力”。狠抓安全管理，以高質(zhì)量掘進(jìn)為目標(biāo)，細(xì)化完善各項(xiàng)措施，保障施工安全。持續(xù)做好不放心人員排查。區(qū)隊(duì)、班組每班對重點(diǎn)人群進(jìn)行排查建檔，切實(shí)做到對“不放心的人員”重點(diǎn)關(guān)注，起到超前預(yù)防效果。持續(xù)嚴(yán)抓自主反“三違”考核，警示職工不再違章;充分利用跟班隊(duì)長量化考核、班組聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，形成班組人人都是監(jiān)督員的安全生產(chǎn)氛圍。綜掘施工機(jī)電保障是關(guān)鍵，牢固樹立“精準(zhǔn)檢修”、超前預(yù)防性檢修的理念，制定詳盡機(jī)電精細(xì)化管理計(jì)劃，強(qiáng)推清單式檢修，變檢修為超前預(yù)防性，將生產(chǎn)、檢修隊(duì)伍整合，統(tǒng)一布置任務(wù)、融合施工，構(gòu)建“大機(jī)電”格局，減少機(jī)電影響，為高效掘進(jìn)提供了保障。搭建學(xué)習(xí)交流、員工發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，把住人才培養(yǎng)關(guān)鍵，“一對一，多對一”實(shí)施“精準(zhǔn)滴灌”;堅(jiān)持把重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程作為培養(yǎng)鍛煉人才的“主戰(zhàn)場”;有效激發(fā)班組熱情，始終保持了隊(duì)伍高昂戰(zhàn)斗力。
