重慶氣礦財(cái)務(wù)部到江北作業(yè)區(qū)開展零基預(yù)算量?jī)r(jià)體系工作調(diào)研

　　8月16日，重慶氣礦財(cái)務(wù)部調(diào)研組到江北作業(yè)區(qū)開展零基預(yù)算量?jī)r(jià)體系工作調(diào)研，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)財(cái)務(wù)、合同、增壓、脫硫及大修項(xiàng)目管理人員參與。

　　調(diào)研會(huì)上，作業(yè)區(qū)就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備更新?lián)Q代后各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)使用現(xiàn)況進(jìn)行了匯報(bào)。氣礦調(diào)研組按《重慶氣礦零基預(yù)算量?jī)r(jià)體系管理細(xì)則》要求，通過現(xiàn)場(chǎng)詢問方式對(duì)作業(yè)區(qū)靜態(tài)成本、場(chǎng)站、裝置等各類成本中的配件及材料、日常維護(hù)修理等各要素，以及巡檢、食堂、生活污水清運(yùn)、宣傳目視化等業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解和成本管控情況摸底。參會(huì)人員結(jié)合零基預(yù)算量?jī)r(jià)體系管理要求，對(duì)作業(yè)區(qū)動(dòng)靜態(tài)成本測(cè)算、成本細(xì)分、井站班組成本管理等方面進(jìn)行了深入溝通交流，調(diào)研組對(duì)作業(yè)區(qū)抓好井站班組財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行了指導(dǎo)。

　　針對(duì)下步工作，調(diào)研組提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)成本管控，要精編預(yù)算，明確措施，將成本指標(biāo)分解至各中心站、設(shè)備及管道，做好中心站水電氣消耗、動(dòng)力及物料消耗等方面的精準(zhǔn)測(cè)算，把成本分解到最小單元，提升成本預(yù)算管理水平。二是牢固樹立效益意識(shí)、成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把“事前算贏，有效則干，先算后干，邊算邊干”作為基本原則，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，事事精打細(xì)算，處處勤儉節(jié)約，加強(qiáng)成本控制，抓好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作。三是注重成本運(yùn)行管控。加強(qiáng)成本過程管控，理順工作機(jī)制和工作流程，提高工作效率。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，強(qiáng)化合規(guī)管理，引導(dǎo)干部員工牢固樹立價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。(陳萬慶 張虎)