重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)強(qiáng)化措施生產(chǎn)井管理促進(jìn)增產(chǎn)創(chuàng)

　　為切實(shí)提升措施生產(chǎn)井管理，有效促進(jìn)增產(chǎn)創(chuàng)效，梁平作業(yè)區(qū)通過建機(jī)制、挖潛力、施獎(jiǎng)勵(lì)等措施，確保措施生產(chǎn)井高效管理持續(xù)推進(jìn)。7月，梁平作業(yè)區(qū)措施生產(chǎn)井完成氣量1347萬(wàn)立方米，超計(jì)劃產(chǎn)氣量53.9萬(wàn)立方米，大池干中心站獲月度措施管理考核第一名。

　　聚合力，建立增產(chǎn)機(jī)制。成立了措施生產(chǎn)井管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了大池干中心站9口、七橋中心站3口、天東29井中心站5口、龍門中心站8口措施生產(chǎn)井管理措施，各班組與技術(shù)信息室等部門緊密協(xié)作，明確了具體舉措及責(zé)任人，強(qiáng)化了措施落實(shí)過程督導(dǎo)，建立了每月通報(bào)考核制度，形成了上下齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制。

　　挖潛力，落實(shí)增產(chǎn)措施。認(rèn)真落實(shí)“一井一策”管理制度，扎實(shí)開展“三對(duì)標(biāo)”實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)提升措施生產(chǎn)井管理實(shí)效。對(duì)標(biāo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)管理。持續(xù)開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，落實(shí)夏季安全生產(chǎn)大檢查工作，強(qiáng)化產(chǎn)量、壓力數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題，力促穩(wěn)產(chǎn);對(duì)標(biāo)重點(diǎn)工作，強(qiáng)落實(shí)。強(qiáng)化泡排加注井、增壓氣舉排水井、高含硫氣井管理，實(shí)施了“泡排優(yōu)化+增壓氣舉+放噴帶液+間歇生產(chǎn)+清管作業(yè)”等生產(chǎn)技術(shù)，通過強(qiáng)化起消泡裝置管理、增設(shè)疏水閥、嚴(yán)格防凍劑加注、清管作業(yè)、增壓機(jī)組維保、精準(zhǔn)計(jì)量等工作，確保氣井產(chǎn)能充分發(fā)揮;對(duì)標(biāo)精細(xì)管理，強(qiáng)作為。制定詳細(xì)班組工作計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任，確保工作質(zhì)量。抓實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、問題整改等工作，提升設(shè)備運(yùn)行效率。建立班組考核機(jī)制，將產(chǎn)量任務(wù)完成情況落實(shí)到崗位。

　　添活力，實(shí)施增產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。作業(yè)區(qū)建立了措施生產(chǎn)井管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，結(jié)合超計(jì)劃產(chǎn)氣量情況，對(duì)各中心站班組實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，有力激發(fā)員工參與氣井增產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，提高氣井增產(chǎn)效果，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。(潘秋佶)