重慶頁巖氣公司持續(xù)加強構建排采現(xiàn)場聯(lián)合管理

　　近期，重慶頁巖氣公司通過現(xiàn)場監(jiān)管多措并舉、作業(yè)安全多樣管理等方式，進一步規(guī)范了壓后排采運行系統(tǒng)管理，持續(xù)提高了井工程運行統(tǒng)籌組織與安全管控效力。

　　持續(xù)加強前期統(tǒng)籌部署。針對測試排采隊伍的設備流程優(yōu)化、管線走向及投產(chǎn)外輸?shù)确矫媲闆r，在壓裂施工前組織多部門協(xié)同辦公，狠抓現(xiàn)場采與地面低壓排采設備銜接、停氣碰口、返排液拉運等方面工序銜接，進一步提高后續(xù)施工效率。強化排采測試隊伍屬地管理和作業(yè)許可管理等薄弱環(huán)節(jié)，通過遠程溝通、座談引導，依靠作業(yè)許可評估，狠抓定期巡井，持續(xù)開展制度宣貫，促使承包商轉變觀念，切實履行好屬地管理責任。

　　持續(xù)加強一體化管理。建立以計劃、調度及考評為主體的無縫化銜接的項目管理體制，立足協(xié)同建設與投產(chǎn)運行統(tǒng)籌管理，進一步加強多部門協(xié)作，聯(lián)合踏勘現(xiàn)場，制定項目實施計劃，使排采項目管理更加流暢。編制高低壓排采現(xiàn)場標準清單，從人員、設備及現(xiàn)場運維三方面打造標準化井工程排采現(xiàn)場。建立后評估制度，從安全、進度、創(chuàng)新、質量及成本等方面多維度、全覆蓋審視項目執(zhí)行情況，持續(xù)強化項目過程管理。2023年地面排采井轉地面低壓排采周期較2022年提速60%。

　　持續(xù)加強現(xiàn)場安全管控。面對多種高風險交叉作業(yè)的復雜情況，進一步加大對危險作業(yè)的安全監(jiān)管，以“全面檢查、重點突出”為原則持續(xù)強化地面排采現(xiàn)場的安全管理。積極聯(lián)動多部門定期開展聯(lián)合檢查，精準識別現(xiàn)場潛在風險點，及時開展安全分析，嚴格落實風險管控措施，加密設施設備巡檢頻次。構建事故隱患排查治理的長效機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并立即整改。同時強化甲方主導項目質量管理思維，多渠道引導承包商不斷強化現(xiàn)場屬地安全意識。

　　面對渝西規(guī)模建產(chǎn)中實施平臺多、任務進度緊、安全壓力大、協(xié)作要求高等問題，重慶頁巖氣公司將持續(xù)構建井工程全業(yè)務鏈高效運作模式，不斷推進現(xiàn)場安全規(guī)范管理，積極打造渝西地面排采標準化管理，為完成全年目標任務而努力奮斗。