大屯公司選煤中心穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化激活力

　　今年以來(lái)，大屯公司選煤中心堅(jiān)持“激發(fā)活力、突出貢獻(xiàn)、按勞分配、和諧穩(wěn)定”的原則，突出崗位貢獻(xiàn)，規(guī)范主體建設(shè)，完善運(yùn)行體系，平穩(wěn)有序推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

　　健全全員業(yè)績(jī)考核、堅(jiān)持以量計(jì)資。該中心各內(nèi)部市場(chǎng)化二級(jí)主體結(jié)合工作量大小，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，突出個(gè)人收入與工作貢獻(xiàn)、單位業(yè)績(jī)的緊密關(guān)系，發(fā)揮薪酬分配的杠桿激勵(lì)作用。同時(shí)在以量結(jié)算為主的前提下，與各市場(chǎng)主體控制的成本費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、企業(yè)效益緊密掛鉤考核。紀(jì)委機(jī)關(guān)、人力資源科、經(jīng)營(yíng)管理科不定期對(duì)各市場(chǎng)主體工資發(fā)放情況進(jìn)行驗(yàn)收督查，對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了考核無(wú)盲區(qū)，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。

　　有序推進(jìn)劃小核算單元管理體系。該中心召開(kāi)構(gòu)建劃小核算單元管理體系專題會(huì)議，清晰劃小單元邊界，明確量收成本核算方式，持續(xù)完善全員業(yè)績(jī)考核制度，不斷提升內(nèi)部管理水平，由經(jīng)營(yíng)管理科和預(yù)算管理科兩部門牽頭負(fù)責(zé)，按照中心劃小業(yè)務(wù)核算單元實(shí)施辦法的工作要求，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，設(shè)立姚橋廠、孔莊廠、大屯廠三個(gè)獨(dú)立的核算單元，各單位結(jié)合實(shí)際管理需要、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等劃小核算到車間、班組和崗位。確保各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解落實(shí)、執(zhí)行控制、考核分析，將薪酬分配與效益貢獻(xiàn)大小聯(lián)動(dòng)掛鉤考核落地。實(shí)現(xiàn)薪酬分配向創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、核心技術(shù)、苦臟累重等崗位傾斜。

　　堅(jiān)持考評(píng)驗(yàn)收，推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。該中心按照工作計(jì)劃，月度、季度對(duì)重點(diǎn)工作、主體建設(shè)以及專項(xiàng)考核制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并持表驗(yàn)收，下發(fā)考核通報(bào)并考核兌現(xiàn)。堅(jiān)持月度考評(píng)驗(yàn)收，及時(shí)了解選煤中心內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)情況，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效針對(duì)措施及時(shí)糾正，同時(shí)結(jié)合對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度，進(jìn)一步完善主體內(nèi)部建設(shè)，推進(jìn)主體全面深化提升。