潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)：綜采隊(duì)不斷錨定“價(jià)值”向前行

　　公司綜采隊(duì)積極推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合機(jī)制，通過(guò)完善制度建設(shè)、提升技能素質(zhì)和嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理等方式，激發(fā)班組活力，挖掘班組潛力，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展增加動(dòng)力。

　　提效增效，積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛

　　為實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成本降低和效益提升，提高經(jīng)營(yíng)管控的風(fēng)險(xiǎn)控制和資源配置能力，該隊(duì)不斷完善深化業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造一體化融合績(jī)效管理機(jī)制。此外，扎實(shí)地推進(jìn)已確定的三個(gè)對(duì)標(biāo)挖潛工作項(xiàng)目，并每月對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。通過(guò)這些舉措，綜采隊(duì)不斷提升自身的管理水平，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)和實(shí)施。

　　減人增效，細(xì)化分工落實(shí)責(zé)任

　　該隊(duì)已建立健全《6S考核細(xì)則與工資全面掛鉤方案》，逐步打破以往“吃大鍋飯”的局面，實(shí)現(xiàn)能者多勞、多勞多得的正向激勵(lì)機(jī)制。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和驗(yàn)收員制定了層層把關(guān)制度，調(diào)離崗位不能勝任現(xiàn)職崗位的人員，對(duì)長(zhǎng)期曠工的人員實(shí)行勸退。重新明確崗位職責(zé)，調(diào)整工資分配方案，以壓縮成本支出。此外，通過(guò)精細(xì)化和合理分工安排現(xiàn)場(chǎng)人員，跟班隊(duì)干協(xié)調(diào)指揮作業(yè)，提高工作效率，并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工人的工作積極性。對(duì)態(tài)度懶散、消極應(yīng)對(duì)工作的員工不予借用，加強(qiáng)對(duì)借用人員的管控。

　　降本增效，嚴(yán)控材料配件成本

　　在材料配件方面，該隊(duì)將返廠維修的設(shè)備改為在機(jī)修車間自行維修，以減少新設(shè)備的購(gòu)買支出。通過(guò)組織人員對(duì)退錨千斤、退錨泵、乳化泵、機(jī)組等設(shè)備進(jìn)行維修，清洗乳化泵液箱，進(jìn)行設(shè)備改造等措施，大大降低了開(kāi)支。同時(shí)積極回收井下廢舊材料和小件，建立了回收臺(tái)賬，并對(duì)積極回收的人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　綜采隊(duì)多措并舉，通過(guò)對(duì)材料配件的管控以及減人增效上想辦法、增效益，從而積極推進(jìn)全面預(yù)算、價(jià)值創(chuàng)造一體化融合，今后，該隊(duì)將持續(xù)算好每一筆賬，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力、提供新動(dòng)力。