今年以來，安裝一隊(duì)生產(chǎn)三班立足井下安全生產(chǎn)實(shí)際，積極探索班組建設(shè)新思路新方法，著力做好班組安全管理，全面提升安全管理水平。
突出“細(xì)”字抓管理。運(yùn)用班前檢查、班中督查、班后總結(jié)相結(jié)合的方法抓細(xì)安全管理。班前會(huì)上，讓員工了解工作要點(diǎn)和工作場所危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù);班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患;班后會(huì)上，全面總結(jié)安全工作，通報(bào)違章作業(yè)行為，復(fù)查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點(diǎn)。
突出“嚴(yán)”字抓整改。嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強(qiáng)化安全檢查。班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中本著“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和安全操作規(guī)程，對作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實(shí)責(zé)任人，一抓到底。
突出“實(shí)”字抓教育。將思想認(rèn)識(shí)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，持續(xù)開展“不放心人員”排查活動(dòng)，層層摸底排查，隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。對安全意識(shí)薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，合理安排工作，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)積極發(fā)揮家屬協(xié)管員、群安員作用，對“三違”人員和“不放心人員”開展親情幫教活動(dòng)，讓員工深切感受到親情的關(guān)愛，在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識(shí)。對生活有困難的員工，做到送補(bǔ)助、送關(guān)懷、送溫暖，加大幫扶救助力度，穩(wěn)定員工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。
