陜西中能煤田有限公司以“三化”監(jiān)督模式增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效

　　黨的二十大報(bào)告對(duì)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)、作出了全面部署、提供了根本遵循、吹響了行動(dòng)號(hào)角，讓人深受鼓舞、倍感振奮。作為全面從嚴(yán)治黨的重要抓手和重要保障，公司紀(jì)委以“三化”監(jiān)督模式，不斷強(qiáng)化監(jiān)督全覆蓋的有效性。

　　清單管理推動(dòng)政治監(jiān)督具體化

　　公司紀(jì)委緊盯公司黨委重大決策部署和重點(diǎn)工作任務(wù)，區(qū)分共性和個(gè)性監(jiān)督事項(xiàng)，梳理細(xì)化193個(gè)議題進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督，從總體部署、部門任務(wù)、個(gè)人責(zé)任“三個(gè)層面”細(xì)化和明確政治監(jiān)督內(nèi)容、措施和目標(biāo)效果，建立建賬明任務(wù)、督賬催進(jìn)度、核賬壓責(zé)任、銷賬交成績(jī)的工作機(jī)制，推進(jìn)政治監(jiān)督任務(wù)更加清晰化條理化。

　　數(shù)字賦能推動(dòng)專項(xiàng)監(jiān)督精準(zhǔn)化

　　公司紀(jì)委運(yùn)用系統(tǒng)性思維，向信息化要資源、向大數(shù)據(jù)要效率，構(gòu)建線上線下一體化監(jiān)督體系。籌備搭建云學(xué)習(xí)、云監(jiān)督、云數(shù)據(jù)、云考核“四維”平臺(tái)，探索建立政治生態(tài)監(jiān)督評(píng)價(jià)和監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制。通過制好“一張畫像”，開好“三個(gè)會(huì)”，探索“三式監(jiān)督”，構(gòu)建起監(jiān)督、治理全閉環(huán)、全周期監(jiān)督體系。

　　系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)推動(dòng)日常監(jiān)督常態(tài)化

　　公司紀(jì)委邀請(qǐng)榆林市紀(jì)委監(jiān)委第二監(jiān)督檢查室副主任任瑞到公司授課，推動(dòng)貫徹落實(shí)日常監(jiān)督同公司“十大戰(zhàn)略”全面實(shí)施相結(jié)合，與開展公司“三個(gè)示范”企地合作共建相貫通。緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域，全面開展“十廉工程”，“六大風(fēng)險(xiǎn)”領(lǐng)域定崗定責(zé)，PDCA崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等行動(dòng)方案，推動(dòng)形成求真務(wù)實(shí)的工作氛圍。(李沐霖)