河南能源義煤公司石壕煤礦：“三個(gè)實(shí)”促工作效能提升

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：“三個(gè)實(shí)”促工作效能提升

　　進(jìn)入三季度，河南能源義煤公司石壕煤礦黨委定調(diào)子、把方向、管大局，調(diào)整思路，重整步伐，以深入開(kāi)展主題教育工作為契機(jī)，堅(jiān)定思想認(rèn)識(shí)、夯實(shí)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真正抓好、抓穩(wěn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展實(shí)效。

　　思想務(wù)實(shí)。時(shí)刻保持清醒的頭腦，看當(dāng)前、顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)清當(dāng)前煤炭行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，弄清企業(yè)面臨的短板和瓶頸問(wèn)題，摸清解決問(wèn)題的有力抓手和最優(yōu)措施，凝聚全礦干部職工的智慧和力量，實(shí)事求是、真抓實(shí)干，大興形勢(shì)任務(wù)教育宣講之風(fēng)，向領(lǐng)導(dǎo)干部傳遞壓力，向職工群眾傳遞信心;不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，利用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的思路，以主題教育指導(dǎo)工作開(kāi)展，確保將學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為思想基礎(chǔ)。

　　責(zé)任夯實(shí)。黨員干部切實(shí)明確肩上的擔(dān)子、心里的責(zé)任，各系統(tǒng)根據(jù)年初的既定目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)和分工，層層簽訂責(zé)任書(shū)、任命狀，將任務(wù)壓力傳達(dá)到每個(gè)人。重點(diǎn)工作執(zhí)行“清單式”管理、鏈條式推進(jìn)、制度式保障，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有人盯、每個(gè)步驟有反饋、最終結(jié)果有實(shí)效。引導(dǎo)干部職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，牢牢守住“責(zé)任田”，用腦子想事、用肩頭扛事、用實(shí)干辦事，真正做到知責(zé)明責(zé)、擔(dān)責(zé)盡責(zé)。

　　作風(fēng)扎實(shí)。大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，反對(duì)“假、大、空”不負(fù)責(zé)任行為，成立勞動(dòng)紀(jì)律治理督察小組，采取不打招呼、不定時(shí)間對(duì)管理干部和機(jī)關(guān)工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等工作進(jìn)行突查、抽查和暗查，從而引導(dǎo)機(jī)關(guān)更多地從基層的角度考慮問(wèn)題、作出決策;建立機(jī)關(guān)部室與基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的包保責(zé)任制，確保機(jī)關(guān)部室主動(dòng)掛鉤基層單位，主動(dòng)了解區(qū)隊(duì)的困難和需求，全面提升各單位的工作能力和水平，在幫助區(qū)隊(duì)解決實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，達(dá)到相互促進(jìn)、相互提高的目的。