安全管理“168” 為主運(yùn)輸系統(tǒng)保駕護(hù)航

　　今年以來(lái)，補(bǔ)連塔煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)以爭(zhēng)創(chuàng)安全班組為目標(biāo)，積極探索班組建設(shè)新思路新方法，著力提升班組安全管理水平，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。進(jìn)一步保障了礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　一個(gè)常態(tài)化民主管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組與區(qū)隊(duì)間“同頻共振”。重點(diǎn)以合理化建議為先導(dǎo)、以階段問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題為軸線，將班組成員工作和生活中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題逐一解決，把工作目標(biāo)明確、班組成員心氣理順、思想統(tǒng)一， 形成團(tuán)結(jié)向上，和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

　　“六條制度”，保證設(shè)備長(zhǎng)期高效運(yùn)行。制定實(shí)施“六條制度”即設(shè)備巡檢由靜到動(dòng)制度、輪崗與值班兩小時(shí)一匯報(bào)制度、設(shè)備檢修三必須制度、設(shè)備關(guān)鍵部位檢修與檢查制度、設(shè)備檢修前四到位制度、設(shè)備潤(rùn)滑五定制度，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　八項(xiàng)績(jī)效掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核在班組管理中的積極作用。結(jié)合班組管理實(shí)際情況，將設(shè)備檢修質(zhì)量、工作勞動(dòng)強(qiáng)度、備品備件落實(shí)、檢修準(zhǔn)備工作、突發(fā)問(wèn)題處理措施、檢修過(guò)程安全防范措施、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新成果與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，應(yīng)用考核杠桿，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)、導(dǎo)向、約束、管理作用，使工作情況與考核得分相結(jié)合，真正體現(xiàn)每位員工“干多少活、得多少分、掙多少錢(qián)”，切實(shí)保障員工利益，激發(fā)工作積極性。