今年以來，補連塔煤礦運轉(zhuǎn)二隊以爭創(chuàng)安全班組為目標，積極探索班組建設(shè)新思路新方法，著力提升班組安全管理水平，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。進一步保障了礦井主運輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
一個常態(tài)化民主管理機制，實現(xiàn)班組與區(qū)隊間“同頻共振”。重點以合理化建議為先導(dǎo)、以階段問題、重點問題和關(guān)鍵問題為軸線，將班組成員工作和生活中遇到的難點、熱點問題逐一解決，把工作目標明確、班組成員心氣理順、思想統(tǒng)一， 形成團結(jié)向上，和諧穩(wěn)定的良好氛圍。
“六條制度”，保證設(shè)備長期高效運行。制定實施“六條制度”即設(shè)備巡檢由靜到動制度、輪崗與值班兩小時一匯報制度、設(shè)備檢修三必須制度、設(shè)備關(guān)鍵部位檢修與檢查制度、設(shè)備檢修前四到位制度、設(shè)備潤滑五定制度，保證設(shè)備高效率、長周期、安全經(jīng)濟運行。
八項績效掛鉤，充分發(fā)揮績效考核在班組管理中的積極作用。結(jié)合班組管理實際情況，將設(shè)備檢修質(zhì)量、工作勞動強度、備品備件落實、檢修準備工作、突發(fā)問題處理措施、檢修過程安全防范措施、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新成果與個人績效考核掛鉤，應(yīng)用考核杠桿，真正發(fā)揮績效考核的激勵、導(dǎo)向、約束、管理作用，使工作情況與考核得分相結(jié)合，真正體現(xiàn)每位員工“干多少活、得多少分、掙多少錢”，切實保障員工利益，激發(fā)工作積極性。
