加強煤炭質(zhì)量管控 促進礦井提質(zhì)增效

　　張雙樓礦加強煤炭質(zhì)量管控 促進礦井提質(zhì)增效

　　張雙樓礦堅持煤炭質(zhì)量管控，把“全員全過程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，形成煤炭管理長效機制，增加了企業(yè)效益，促進礦井可持續(xù)發(fā)展。

　　開展技術(shù)管理創(chuàng)新工作。該礦不斷加大裝備投入，提升礦井智能化建設水平，陸續(xù)完成了TDS智能干選、火車智能裝運、矸石智能裝運、智能儲煤棚、智能洗煤集控系統(tǒng)等項目升級改造，實現(xiàn)煤炭的生產(chǎn)、洗選、儲存、裝車、運輸?shù)热^程綠色智能管控。3月，該礦選煤廠在“智能化選煤廠建設技術(shù)方案研討會暨先進會員單位和先進個人命名表彰會”上，獲得“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”和“煤炭企業(yè)檢測實驗室能力比對結(jié)果滿意單位”兩項榮譽，成為全國65家獲獎選煤廠之一。TDS智能選矸系統(tǒng)，入選國家礦山領域機器人應用優(yōu)秀場景名單實現(xiàn)無人操作，實現(xiàn)煤塊、矸石自動分離，保障煤質(zhì)質(zhì)量。

　　開展煤炭質(zhì)量管控工作。該礦成立煤質(zhì)管理辦公室，負責煤質(zhì)管理工作。對《煤質(zhì)管理規(guī)定》進行修訂完善，強化原煤生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量控制，實行全員全過程抓煤質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，明確煤炭生產(chǎn)、運輸、儲存等各個環(huán)節(jié)煤炭質(zhì)量管理職責及日常管理考核規(guī)定，根據(jù)月度煤質(zhì)完成情況，給予相關(guān)人員掛鉤考核。通過將煤質(zhì)管理與責任單位和個人的薪酬進行直接掛鉤考核的方式，形成全過程煤質(zhì)管控體系，實現(xiàn)煤質(zhì)動態(tài)管理。根據(jù)工作面實際條件，合理組織生產(chǎn)，現(xiàn)場應嚴格控制采高，加強煤質(zhì)管理，及時調(diào)整優(yōu)化洗煤系統(tǒng)，提高洗選系統(tǒng)穩(wěn)定性和精煤回收率。

　　開展煤炭增收創(chuàng)效工作。成立專門的QC小組，采用PDCA質(zhì)量管理方式，加強選煤過程管理，通過快開隔膜壓濾機替換等技術(shù)改造，使精煤含水有效降低;對浮選機及FBS粗煤泥分選機進行升級改造，有效降低中煤和煤泥的發(fā)熱量。加強工作面采高控制，減少矸石量，提高煤質(zhì)，1-5月份實現(xiàn)原煤煤質(zhì)5300大卡，以優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品贏得市場。同時，充分發(fā)揮洗煤創(chuàng)效能力，不斷強化洗煤全過程控制，實現(xiàn)精準洗煤、精準銷售，在精煤的回收上力求“吃干榨盡”，商品煤實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)利益最大化。

　　(通訊員：郭敬奎)