運(yùn)銷公司安全管理抓住“四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”

　　今年以來，運(yùn)銷公司通過抓好安全教育、制度落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患治理“四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，確保安全管理工作不走過場(chǎng)、不搞形式、不做虛功，堅(jiān)持把好安全生產(chǎn)關(guān)。

　　抓好安全教育。針對(duì)各崗位人員工作特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，利用線上安全自學(xué)、周四學(xué)習(xí)日以及班前會(huì)等形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)近期典型案例事故分析，切實(shí)做到“一案五問一改變”。同時(shí)，對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容合理化、規(guī)范化，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提升全員安全素質(zhì)和意識(shí)。

　　抓好制度落實(shí)。堅(jiān)持安全制度的落實(shí)是保證生產(chǎn)安全運(yùn)行的關(guān)鍵原則，著力構(gòu)建“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、責(zé)任全覆蓋”、“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任機(jī)制，在制度執(zhí)行上嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，真正把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

　　抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格一線操作人員交接班程序，要求接班人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、安全死角等問題認(rèn)真檢查，不符合要求堅(jiān)決不予交接。管理人員不定時(shí)的對(duì)營(yíng)業(yè)室中各設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保計(jì)量設(shè)備設(shè)施處于安全正常完好狀態(tài)，精準(zhǔn)運(yùn)行。

　　抓好隱患治理。結(jié)合安全隱患排查情況，加大防范措施的實(shí)施，加強(qiáng)隱患治理的監(jiān)管和安全責(zé)任制的落實(shí)，依照要求建立起含防范、監(jiān)管、落實(shí)為一體的安全隱患治理機(jī)制。積極發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員作用，形成人人查改隱患的群防群治氛圍，切實(shí)把防范的責(zé)任落到實(shí)處。(國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司運(yùn)銷公司 賀彥坤)